1) construction enterprise
施工企业
1.
On production safety of building construction enterprise and its building safety management;
浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理
2.
Carrying out ISO14000, Establish Green Construction Enterprises;
推行ISO14000环境管理体系标准创建绿色施工企业
3.
The importance of engineering cost management in development of construction enterprises;
工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性
2) construction enterprises
施工企业
1.
Discussing on the influence of new accountings standards on the short-term benefits of construction enterprises;
新会计准则对施工企业短期效益的影响
2.
Measure to control the talents drain in construction enterprises based on the human capital architecture;
基于人力资本构架分析的施工企业人才流失对策
3.
Establishment of construction project risk forewarning system for construction enterprises;
施工企业工程项目风险预警系统的构建
3) constructing enterprises
施工企业
1.
Problems and measures of informational construction of constructing enterprises;
施工企业信息化建设面临的问题及对策
2.
Molding of constructing enterprises brand in residential real estate market;
住宅房地产市场施工企业品牌塑造
3.
Discussion on cost control and construction claims for constructing enterprises;
浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔
4) construction corporation
施工企业
1.
The Effect of Bill of Quantity Quotation System on Chinese Construction Corporations;
工程量清单计价方法对我国施工企业的影响
2.
Discuss about bid of construction corporation;
关于施工企业投标报价技巧的探讨
3.
The Study on Incentive and Constraint Mechanism of Construction Corporation Manager in Our Country;
我国施工企业项目经理激励约束机制研究
5) construction company
施工企业
1.
The adventure and countermeasure that construction company faced;
施工企业面临的风险及对策
2.
An electric power construction company must control cost to optimize its profits and to survive and develop normally.
施工企业要想良好生存和发展,必须通过对项目施工成本控制来实现项目效益的最大化。
3.
This article analyses the construction company how to validate and control special process according to the ISO 9001 quality management system standard and its own character.
就施工企业的自身特点,结合ISO9001质量管理标准要求,具体分析了施工企业如何确认和控制特殊过程,并提出了具体的措施。
6) Construction Industry
施工企业
1.
On cost controlling of project for construction industry
施工企业项目部成本控制分析
2.
On how to strengthen project management of construction industry
如何加强施工企业项目管理
3.
On cost control in constructional stage of construction industry
浅析施工企业施工阶段的成本控制
补充资料：施工企业
施工企业
I施工企业】从事施工生产活动的经济实体，是相对独立、自主经营、自负盈方的经济组织。它又称建筑企业。不同的部门，根据专业的特点，企业名称叫法不一，有工程局、工程处、建设公司、工程公司、市政公司、房修公司、建筑安装公司、建设开发公司、机械施工公司等。施工企业是统称。施工单位成为企业是有条件的，不是任何施工单位都可以自称为施工企业。它必须同时具备下列条件:1.必须具备劳动力、施工机具和各种建筑材料，要独立组织生产。2.必须在行政上和经济上具有一定的独立性，要自立经营。对外要有法人资格，独立地进行经营决策;对内能自主地组织生产，自主地支配人、财、物。3.在财务上要有自己支配的固定资金和流动资金，要独计划技术、全面质量管理、价值工程等等，并在管理实践中创造和总结新的管理方法。4.管理手段电子化。主要指采用电子计算机来进行管理。运用电子计算机编制工程预算、网络进度、人员调配、工资计算、成本核算、物资供应管理等方面，都能取得较好的效果。5.管理人员专业化。管理人员必须具有必要的专门知识，要由各方面的专.业人员来管理企业。现代施工企业的生产，日益向专业化方向发展，促进了企业管理工作的专门化，要求管理人员既有一定的实践经验，又必须受过专门的训练，具备某一方面的专业知识。立核算工程成本，以自己的销售收人抵偿生产支出，并取得盈利，要自负盈亏。其生产经营管理具有下列特点:1.生产经营业务不稳定。建设工程类型繁多，企业要根据特定用户的委托，按照专门用途的工程组织生产经营。企业在不同时期生产经营的对象和业务极不固定和不稳定的这种情况，要求施工要善于预测国家经济发展趋势，经营管理业务要同基本建设投资规模和方向相适应，应当有适应社会需求的应变能力。2.管理环境多变。建设工程地点固定性和生产流动性，影响到企业管理环境的变化大，可变因素多，不可预见的情况也多。管理环境可分为自然环境(如地形、地质、水文、气候等)和社会环境(如劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等)。管理环境的多变，使得施工生产经营的预见性、可控性比较差。3.机构人员变动大。建设工程和施工条件不固定、不稳定、连续性差、变化因素多，难于实现有节奏地、均衡地施工。组织机构，往往需要适应任务的变化而相应进行一些调整。建设工程中，不同工程、不同季节、职工的需要量起伏波动很大，工种的配合比例也会有较大的差异。提高施工企业管理水平的根本途径是实现企业管理的现代化。
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参考词条