1) Business process reengineering
业务流程重组
1.
Study on Business Process Reengineering as ERP Spreading;
ERP实施中生产业务流程重组探析
2.
The Effect of Business Process Reengineering in Manufacturing Enterprises;
业务流程重组在制造企业中的作用
3.
On the Methods and Procedure of the Library Business Process Reengineering;
试论图书馆业务流程重组方法与步骤
2) BPR
业务流程重组
1.
APPLICATION OF BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING(BPR) FOR HOT CHARGE ROLLING MANAGEMENT;
业务流程重组在热送热装生产组织中的应用
2.
BPR for Virtual Enterprise and Supply Chain Management;
面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组
3.
Research and Application on Structure Model for BPR during Information Construction of Corporations;
企业信息化建设中的业务流程重组结构模型研究与应用
3) business process reengineering (BPR)
业务流程重组
1.
The management thought of using Business Process Reengineering (BPR) to promote the core competence of companies has been widely accepted as well as applied in many western countries, which proved to be quite effective.
通过实施业务流程重组来打造和提升企业的核心竞争力,这一科学的管理思想在西方国家已经赢得了广大企业的认可和接受,并且都取得了明显的经济效果。
2.
With the aeroengine blade s varieties and manufacture, this thesis described the Business Process Reengineering (BPR) to blade according to xi an aeroengine company.
在生产航空发动机叶片“多品种、大批量”的迫切需求下,针对西安航空发动机集团公司叶片厂的具体情况,本文提出了叶片业务流程重组实施过程方案,并运用Petri网的建模方法对业务流程重组进行了建模及评估方法的研究。
3.
In these years, the theory of Business Process Reengineering (BPR) is being expanded and optimized.
近年来,业务流程重组(Business Process Re-engineering,BPR)的理论和实践不断地得到完善和发展,特别是在中国,基于IT的BPR实践活动越来越广泛。
4) business process reorganization
业务流程重组
1.
Causes of failures in business process reorganization and some measures;
业务流程重组失败的原因及对策研究
2.
Methods:Continuous improving was combined with the business process reorganization, and the service flow chart was drawn to guide the nursing work in the operating room.
方法:将持续性改进和业务流程重组相结合,绘制服务流程图,指导手术室护理工作的进行,监督检查重组后的服务流程,并将重组前后的患者与医生满意度进行比较。
3.
V switch equipment ERP system actualizing,included business process reorganization,limited work target,software construction,connect a design etc.
介绍中压电器企业实施ERP系统的一种新思路,包括业务流程重组、有限工作目标、软件结构、接口设计等,最后讨论ERP系统的实施方法。
6) rebuilding of professimal work
业务流程重组组
补充资料：融资租赁业务操作的一般流程
融资租赁业务操作的一般流程
I融资租赁业务操作的一般流程1根据融资租·316-中国金融大百科全书·下编赁的一般原理，租赁设备按承租人指定的要求由出租人购人，融资租赁业务操作的一般流程始于承租人，即从承租人选择租赁设备开始，到出租人收回租金、处理租赁设备结束时止。这一过程，大致包括以下几个步骤: 1.选择租赁设备 承租人根据自己的需要，从信誉好、产品质量有保证、价格合理和售后服务周到的供货商(或制造厂商)处选择所需的设备。选择过程要注意货比三家。如果承租人缺少选择设备方面的信息和渠道，可以请出租人帮助提供这方面的信息和渠道。 2.租赁委托 承租人选择好租赁设备后，应向出租人提出租赁委托，表明租赁意向。在租赁委托过程中，承租人首先要选择好出租人，对出租人的业务范围、经营能力、筹资能力、融资条件及资信情况等要有充分的了解。一般认为，一个理想的出租人应尽可能在最大程度上达到下列要求: (l)在收到承租人的租赁委托后，能迅速作出肯定的反应，表示经审查同意接受委托，受理该项目。 (2)资金实力雄厚，有充足的资金保证购买租赁设备的需要，不仅仅是能支付部分预付款或定金，如果租赁进口设备，要能保证按时开出信用证并在付款时不因支付能力弱而故意拒付。 (3)筹资渠道广泛，筹资能力强，且融资成本低，能提供较优惠的租金报价。 (4)并不为了争取到一笔租赁业务，故意先给一个偏低的租金报价，而在正式签订租赁合同时却以其他不合理的理由提高租赁费率。 (5)贸易渠道通畅，熟悉国内外市场行情，有丰富的商务谈判经验，充分维护承租人的利益。 (6)能够提供相关服务，如，帮助承租人运用金融工具，规避汇率风险;能提供有关技术设备的咨询、与租赁项目有关的经济信息。 (7)有丰富的租赁业务经验，自身管理完善，有较好的经营业绩和较高的社会知名度。 除了选择好出租人，承租人还应准备好租赁委托书(也称租赁申请书)送交出租人。租赁委托书应载明:委托人和受托人;委托租赁事项的内容;委托费金额及支付方式;委托事项执行的期限等。租赁委托书还应附有关于租赁项目概况、投资概算、租赁设备明细要求等附件。租赁委托书虽然不是正式合同，但它是承租人的要约行为，是一个融资租赁项目启动的标志，租赁过程中的购货合同和租赁合同都将以其为签订的依据。出租人一般都备有固定格式的租赁委托书。
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参考词条