1) integrated management of project
一体化项目管理
1.
Promoting the concept of "harmony management" and implementing integrated management of project——an integrated management practice of FPSO Construction Project in Bohai sea;
倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践
2) project management
项目化管理
1.
An economics account of the project management of the student affairs in universities;
高等学校学生工作项目化管理的经济学思考
2.
Research on the Model of the Project Management in the Strategy of Overall Cost Leadership;
基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究
3.
Project Management on Sponsoring of China-Asean Expo;
中国—东盟博览会赞助的项目化管理
3) Management By Projects
项目化管理
1.
With the fast development of economic society and the fierce competition of the architectural market,the diversification is enhancing the restructuring of corporation and the innovation of Management By Projects(MBP)in GS Company.
在经济社会高速发展和建筑市场激烈竞争的形势下,多元化经营的业务发展正推动着GS公司事业部制的结构重组和项目化管理的创新。
4) management by project
项目化管理
1.
Research on the framework of flexible organization based on the management by project
项目化管理理念的柔性组织模型框架研究
2.
We elaborate the feasibility of management by project of the A company s marketing plan in executive process.
以A公司的营销方案为基础,运用项目管理和营销管理的相关理论知识,讨论这类型的方案在其实施阶段与项目之间的关系,找出两者之间的共通之处,详细阐述了A公司的营销方案在其实施阶段进行项目化管理的可行性和操作流程以及方法。
3.
Marketing management by project, that is, carrying out management by project in the marketing management, is the urgent need of on quick responding ability for the subsist and the development of an enterprise.
项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的坚实物质基础。
5) Ltd
林纸一体化项目
1.
The paper introduces the Forest-paper Integration Project in Xiangfen Paper Co.
介绍了襄汾纸业集团有限公司林纸一体化项目,建设三倍体毛白杨纸浆林基地,尤其是病虫害防治的经验,提出了建设纸浆林基地遇到的问题。
6) Yangzi-BASF integration project
扬巴一体化项目
补充资料：修改项目的管理
修改项目的管理
modification management
修改是质量相关的活动，修改的管理是核电厂运行阶段质1保证大纲的重要组成部分。 修改项目的管理机构修改项目管理机构在营运单位内部可以有不同的配t方案。对于所属核电机组多或公司总部有设计机构的营运单位，修改一般分为二级管理，即由公司级设计机构负责修改项目的论证和设计.而厂级部门负责修改项目在实施过程中的管理。如果营运单位所属核电机组少且没有专门设计机构，则往往只设一个部门负贵修改全过程的管理.不管采用上述那一种机构配t，其共同的原则是: (”修改管理的人员必须有相应的工程知识和经验，设计部门(包括承包商)必须有相应的资格.设计所用计算方法和计算机程序必须经过验证、批准和生效。 (2)一个修改项目从立项到实施往往要经历若干次审批过程，相应的修改文件要发给营运单位各有关部门和不同专业的人员予以预先评价，并经跨部门的委员会审查，最后由授权人(如核电厂厂长)批准。其中核安全相关项目尚需报国家核安全监管机构审批。 修改项目必要性的审查修改项目的提出可能来源于外部经验反馈(如原供货商的建议);也可能来源于内部经验反馈，如来源于对电厂的事件库、维修历史记录和设备可靠性数据库的分析。一个修改项目一旦提出，就必须对其必要性做出论证和审查。所有提出的修改项目，至少要满足以下一项或多项的条件:①满足国家环保和核安全等的法规要求，②提高核电厂的安全水平;③改进消防、工业安全和辐射防护;④提高电厂的可用性(必须做成本效益分析);⑤便于运行和维修。 修改项目的设计审查核电厂营运者的基本责任就是确保核电厂运行阶段的安全水平不低于设计所规定的.并为建造阶段所实现的安全水平。营运者对修改项目的设计审查要保证任何修改都不致违背这一原则。审查的重点是: (1)修改项目安全等级和质t等级与修改前相比都不能降低。修改采用的某些部件还必须通过所谓“地展鉴定”(seismi。qualifieation，SQ)和“环境鉴定”(environmenta一qualifieation，EQ)。后者专指处于安全壳内的部件要承受失水事故的环境条件，而其功能不致失效。 (2)修改项目如涉及安全相关的系统、部件或构筑物，则其设计必须符合原设计基准文件中规定的安全功能和验收准则。特别要审查修改对反应性的影响和对安全相关系统运行特性的影响。 (3)电厂各部门从可施工性、可运行性、可维修性、可定期试验性、辐射防护的合理可行尽量低原则、工业安全及防火等各方面做出评价。 修改项目实施过程的管理原则为确保核电厂的安全运行，修改项目实施过程要按以下原则严格管理: (l)修改项目实施的时间窗口必须与机组的状态相容，因此要周密地计划，事先做好充分准备，并按风险分析的结论采取相应的保障措施。 (2)修改项目的实施必须不致使电厂状态失控。
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参考词条