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1)  production strategy
生产策略
1.
Research on garment production strategy and model catering to mass customization;
面向大批量定制的服装生产策略与模式研究
2)  material flow strategy
生产物流策略
1.
With a case of assembly of the automotive part,research on material flow strategy of assembly job shop based on demand flow technology is made using discrete-event simulation.
针对某汽车部件的实际装配生产,运用离散事件仿真的方法对基于需求流动技术(DFT)的装配生产物流策略进行了研究。
3)  measures for medical herbs production
南药生产策略
4)  Safety manufacturing strategies
安全生产策略
5)  Stochastic Production State
随机生产策略
6)  production control strategy
生产控制策略
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

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