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1) tissue remodeling
组织重构
1.
Recent studies on histopathology,cytogenetics,and relevant molecular changes during tissue remodeling process of glioma may offer valuable references for study on molecular etiology, malignant progression,molecular subtyping,target screening for gene therapy,and prognostic evaluation against glioma.
在后基因组时代,对胶质瘤组织重构过程中的组织病理学、细胞遗传学及其相应分子改变的深入研究,为胶质瘤的分子病因、恶性进展、分子分型、基因治疗靶点筛选及预后评估研究提供有价值的参考依据。
2) organization reengineering
组织重构
1.
The demonstration of enterpirise interior communication and organization reengineering;
企业内部沟通与组织重构实证研究——以桂林西软集团为例
2.
Based on system innovation, transaction costs and organization reengineering theory, the economic principles and significances of SRIO are analyzed.
基于制度创新、交易费用及组织重构角度 ,分析了“网运分离”的经济学动因 ,给出了铁路“网运分离”改革进程的若干政策建议。
3.
The article,first,analyzes the driving and enabling role of information technology in organization reengineering and several methods of reengineering based on IT.
首先分析了信息技术（ＩＴ）对组织重构（ＯＲ）的驱动和使能作用，并给出了利用ＩＴ进行重构的几种不同方式；然后以模型驱动方式为基础，提出了一个ＯＲＤＳＳ模型框架支持重构的全过程，并对该模型的构成、连接及运行过程进行了详细分
3) organization restructuring
组织重构
4) reorganization
[英][,ri:ɔ:rgənai'zeiʃən] [美][,riɔrgənə'zeʃən]
组织重构
1.
In the light of Lianyungang Alkali Plant reorganization practices, this paper introduces the ideas and concrete steps of reorganization based on business processes re-engineering.
针对连云港某企业组织重构实践,提出了企业组织重构的具体步骤和方法。
2.
Then, based on the consideration that an organization is a human activity system,we study the reorganization of a chemical factory in China with soft systems methodology.
文中介绍了切克兰德的系统分类及软系统方法论的逻辑步骤,分析了该方法论建模型的关键;在论述了组织是一个人类活动系统的基础上,用软系统方法论探讨了某企业的组织重构问题。
5) reengineering
组织重构
1.
Research on China Railway Informatization System based on reengineering;
基于组织重构的我国铁路信息化体系研究
6) microtextural reorganization
微组构重组织
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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