1) financial control
财务控制
1.
All-round pursuance of budget management for promotion of financial control;
全面推行预算管理促进财务控制
2.
Principle for signing of financial control contracts based on agency theory;
基于代理理论的财务控制契约签订原则研究
3.
Problems and countermeasures in financial control of enterprise groups;
企业集团财务控制中存在的问题及对策
2) financing control
财务控制
1.
This paper analyses the problems in the financing control of a corporation group,and argues that the critical point in capital control of a corporation group is its financing control while it is fundamental to establish the controls of its systems and personnel,and the budget management and the interior control should be the guarantee of the group.
本文分析了企业集团财务控制中存在的问题,提出企业集团财务控制中资金控制是关键,制度建设和人员控制是基础,预算管理和内部控制是保障,并对如何加强企业集团公司财务控制提出了建议。
3) financial control
财务控制权
1.
From some aspects such as structure of stockholders equity, debt structure and directorate structure, we make a comparison of allocation models of American, Japanese and Korean corporate financial control, and the cause analysis from aspects of government regulation, law environment and management culture.
本文从公司股权结构、债务结构和董事会结构等方面,对美国、日本和韩国公司财务控制权配置模式进行了比较研究,并从政府规制、法律环境、管理文化等宏观层面上进行了成因分析,在借鉴国外经验的基础上,结合我国实际情况,提出了优化我国国有公司财务控制权配置的对策与建议。
2.
The financial governing right comes from a kind of power balancing relationship shaped during the separation of financial right at the administrative level of enterprises by each financial body, while the financial controlling right is established on the basis of the imperfect contract theory.
而财务控制权是建立在契约不完全理论基础上的,但由于"剩余"的重要性、决策权的广义与狭义区分、权力实施流程等因素的影响,财务控制权有几个不同内涵。
4) financial control system
财务控制制度
1.
Perfect financial control system can guarantee the creditability of financial information,and make up for unperfectness of financial contract and asymmetry of accountability.
健全的财务控制制度应该能够保证财务信息的可信性 ,可以弥补财务契约的不完全性和财务责任的不对等性。
5) financial controlling mechanism
财务控制机制
1.
Rebuild board of supervisors to enforce financial controlling mechanism;
重构监事会,强化相机干预财务控制机制
6) control system of financial institutions
财务制度控制
补充资料：财务控制（financialcontrol）
对财务活动过程的约束和调节。财务控制以财务计划目标为依据，目的在于落实财务财务计划，保证财务活动依照既定的目标进行。
财务控制贯穿于资金运动全过程，主要包括：资金控制，包括流动资金控制和非流动资金控制；成本控制，指对成本耗费水平的控制；销售收入控制，指对销售收入形成和销售收入水平的控制；利润控制，指对利润水平和利润分配的控制。
实施财务控制一般需做好下列工作：（1）制定控制标准，即将计划任务以标准或指标的形式分解落实到各级、各部门，以使每个单位和个人的责任落实、要求明确，并便于以后的检查考核。（2）执行标准，即按标准或指标开展各项财务活动。（3）记录数据，即记录财务活动的实际执行情况。（4）分析和消除差异，即通过实际数据与标准的对比，确定实际脱离标准的差异；并通过调整、研究、分析差异产生的原因，找出消除差异的措施，调整实际过程（或调整标准）。（5）考核奖惩，即考核标准的执行结果，评价执行人的业绩，并根据其业绩给予奖惩。
实施财务控制的方法很多，常见的有：（1）防护控制法，指在财务活动前制定一系列制度、规定，以通过对实际财务活动运动的分析，预测可能出现的偏差，并采取措施予以排除的控制方法。（3）反馈控制法，指通过财务活动实际数据与计划标准的对比，发现实现脱离标准的差异，并采取措施予以排除的控制方法。
财务控制贯穿于资金运动全过程，主要包括：资金控制，包括流动资金控制和非流动资金控制；成本控制，指对成本耗费水平的控制；销售收入控制，指对销售收入形成和销售收入水平的控制；利润控制，指对利润水平和利润分配的控制。
实施财务控制一般需做好下列工作：（1）制定控制标准，即将计划任务以标准或指标的形式分解落实到各级、各部门，以使每个单位和个人的责任落实、要求明确，并便于以后的检查考核。（2）执行标准，即按标准或指标开展各项财务活动。（3）记录数据，即记录财务活动的实际执行情况。（4）分析和消除差异，即通过实际数据与标准的对比，确定实际脱离标准的差异；并通过调整、研究、分析差异产生的原因，找出消除差异的措施，调整实际过程（或调整标准）。（5）考核奖惩，即考核标准的执行结果，评价执行人的业绩，并根据其业绩给予奖惩。
实施财务控制的方法很多，常见的有：（1）防护控制法，指在财务活动前制定一系列制度、规定，以通过对实际财务活动运动的分析，预测可能出现的偏差，并采取措施予以排除的控制方法。（3）反馈控制法，指通过财务活动实际数据与计划标准的对比，发现实现脱离标准的差异，并采取措施予以排除的控制方法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条