1) participation and co operation management
参与合作式管理
2) Participatory Cooperation
参与式合作
1.
Under the leadership of global governance, it has become a direction to construct the participatory cooperation between government and Non-profit organizations for the administrative systems.
在全球治理理论的指引下,构建政府与非营利组织之间的参与式合作,实现两者的良性互动成为行政管理体制改革的一个新方向。
3) Cooperative Participation
合作式参与
4) participatory management
参与式管理
1.
The effect analysis shows that mutual understanding and co-operation between community and nature reserve have been strengthened,the villagers\' protection awareness has been improved,the pressure of the reserve has been slackened;and local participatory management has been improved.
分析实施效果:增强了社区与保护区的互信合作关系,提高了村民保护意识,减缓了保护区的压力,提高了对参与式管理的认识。
5) participation management
参与式管理
1.
The application of participation management in the quality control of temperature sheet
参与式管理与质量控制结合提高体温单绘制质量
2.
The theoretical foundation of this paper is the theories of nature reserves function division, the participation management of people in adjacent areas, and the sustainable development.
根据自然保护区的功能分区理论、社区群众参与式管理理论以及可持续发展理论,通过对木论国家级自然保护区的区位特点、资源优势、主要功能、保护区与周边社区的关系以及存在问题的研究分析,说明资源环境保护对社区经济发展的重要意义。
3.
Based on both of regional character and the managing situation in the northwest countryside , establishing the participation management mechanism of rural community in the northwest countryside is the instinct request also the best choice to get rid of poverty and realize the sustainable development.
农村社区参与式管理是多方治理相结合的产物,既不完全是社区农户的自治行为,也不完全是政府的治理行为。
6) participative management
参与式管理;参与管理
补充资料：参与管理
一种新型的管理定向，即让职工和下级尽可能参加企业决策的研究和讨论。参与管理以下放企业决策权为基本原则，通过各种措施和制度调动企业广大职工的生产积极性。在职工参与的过程中，企业中所有的人都有一定的自由来决定或影响自己的工作，因而有助于组织目标的实现。目前，世界各国实行参与管理的模式有多种多样，如中国"鞍钢宪法"规定的工人参加管理、南斯拉夫的工人自治制、英国的协商制以及联邦德国的共同决策制等等。参与管理的程度取决于企业基层人员对各类决策影响力的大小。
参与管理的思想产生于19世纪早期，当时欧洲出现的工业民主思潮主张工人对企业进行控制。但是，参与的思想在泰勒主义盛行的时期是不可能受到实业界重视的。然而，随着机械化程度和生产水平的提高，更重要的是随着工人文化水平和素质的提高，资本主义企业里出现了诸如工人满意感下降、不满情绪增加等日益严重的问题，加之管理心理学对人际关系越来越重视，企业中参与管理的声势才日益高涨起来。参与管理的最早实例是20世纪30年代在美国某钢铁公司实施的斯坎伦计划。它的主要内容是成立劳资双方联合委员会，共同商讨企业大事并发动企业职工提合理化建议。当今，参与管理不仅是一种政治上的民主要求，更重要的是实际的工作需要，因为只有让广大职工充分参加企业管理，才能最终保证组织的效益。许多证据表明，参与的最为直接的效果是提高职工的满意感，发挥职工的积极性，减少职工的缺勤和离职，因而最终必将提高生产率。
参与管理本身分为两大类,间接参与和直接参与。间接参与又称正式参与，是指通过代表的参与，即工人代表通过正式的参与机构（如工人委员会）共同管理企业。它在许多国家是以立法形式规定下来的。这种参与往往对企业里中、上层的管理以及对中、远期的决策产生影响。直接参与又称非正式参与，是指生产第一线的工人对与自己工作有关的决策施加影响以及对自己的工作有很好的控制。这种参与通常是通过诸如职务设计、自我管理工作团体以及在生产场所创造良好的民主气氛等措施实现的。迄今绝大多数研究都指出了直接参与的优越性，因为工人最感兴趣的是对与自己工作有关的事务拥有更大的决策影响力。
参与管理的思想产生于19世纪早期，当时欧洲出现的工业民主思潮主张工人对企业进行控制。但是，参与的思想在泰勒主义盛行的时期是不可能受到实业界重视的。然而，随着机械化程度和生产水平的提高，更重要的是随着工人文化水平和素质的提高，资本主义企业里出现了诸如工人满意感下降、不满情绪增加等日益严重的问题，加之管理心理学对人际关系越来越重视，企业中参与管理的声势才日益高涨起来。参与管理的最早实例是20世纪30年代在美国某钢铁公司实施的斯坎伦计划。它的主要内容是成立劳资双方联合委员会，共同商讨企业大事并发动企业职工提合理化建议。当今，参与管理不仅是一种政治上的民主要求，更重要的是实际的工作需要，因为只有让广大职工充分参加企业管理，才能最终保证组织的效益。许多证据表明，参与的最为直接的效果是提高职工的满意感，发挥职工的积极性，减少职工的缺勤和离职，因而最终必将提高生产率。
参与管理本身分为两大类,间接参与和直接参与。间接参与又称正式参与，是指通过代表的参与，即工人代表通过正式的参与机构（如工人委员会）共同管理企业。它在许多国家是以立法形式规定下来的。这种参与往往对企业里中、上层的管理以及对中、远期的决策产生影响。直接参与又称非正式参与，是指生产第一线的工人对与自己工作有关的决策施加影响以及对自己的工作有很好的控制。这种参与通常是通过诸如职务设计、自我管理工作团体以及在生产场所创造良好的民主气氛等措施实现的。迄今绝大多数研究都指出了直接参与的优越性，因为工人最感兴趣的是对与自己工作有关的事务拥有更大的决策影响力。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条