1) organizational change
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组织变革
1.
The Research of Enterprise Organizational Change Based on Power-right System;
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基于权力—权利系统的企业组织变革研究
2.
Research on the Match between Organizational Change and Implementation of Advanced Manufacturing Technology;
企业组织变革与实施先进制造技术的配适关系研究
3.
Study on Dalian Women s Federation Organizational Change;
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大连市妇联组织变革研究
2) organization change
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组织变革
1.
Study on occupational stresses and health risks in organization change;
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组织变革条件下职业压力与健康风险研究
2.
A Study on the Influence Paths of Management Control System on Organization Change;
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管理控制系统影响组织变革的途径研究
3.
Since organization change is involved in company reconstruction,strategic union,scale shortening,and other various fields,the article analyzes and summarizes five principles for organization change so as to give it a better guide.
现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉各种各样程度不一的组织变革。
3) organization reform
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组织变革
1.
On the Valuable Connotation of Constructing Study-oriented Organization in School——form the perspective of school organization reform;
试论学校建构学习型组织的价值意蕴——以学校组织变革为分析视角
2.
The implement power could be improved through organization reform, designing organization process.
通过分析医院执行力的影响因素,认为通过组织变革,实行组织再造,以提升医院的执行力,最终使执行力内在化为医院的价值观念和行为方式,是医院始终创造和保持竞争优势的关键。
3.
Therefore it will be a main trend of hospital organization reform to use for reference of reform experience of modern enterprise organization.
因此,借鉴企业组织变革经验,将成为今后医院组织变革的趋势。
4) organizational reform
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组织变革
1.
The Organizational Reform of Beijing District Heating Group;
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北京市热力集团的组织变革问题
2.
It may cyclically become rigid and fail to function at times,and then become active and alive again through organizational reform.
工业社会中发挥基础性作用的官僚制组织是具有生命周期的,即周期性地陷入僵化的困境并通过组织变革而重新焕发生命活力。
3.
In a radically changed environment,more and more enterprises have to face up the challenge of organizational reform.
环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。
5) organizational transformation
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组织变革
1.
On the Organizational Transformation of the Chinese Enterprises from Mass Production System to Mass Customization System;
论中国企业由MP模式转向MC模式的组织变革
2.
Based on the research results of knowledge innovation, the thesis looks for the insufficient aspects of current research and provides a new model of organizational transformation.
提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础。
6) IT organizational transformation
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IT组织变革
1.
The results indicate that IT organizational transformation pulled by IS outsourcing can promote the integration business and IT effectively,and then realize the value of IT business.
以IT组织结构、IT能力等相关研究为理论基础,选择两家企业作为实地研究对象,通过访谈、资料收集等方式对它们的IS外包及IT组织变革过程进行了案例研究。
补充资料:组织变革
改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程。其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力,并改变组织成员的行为模式。组织变革和组织开发有密切的关系,组织开发可以作为实现组织变革的手段。
组织变革的动力来自各方面。日新月异的工艺技术,特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求;各类工作所需要的知识、技能迅速更新,使组织急需具备新知识、新技能的人员;产品不断换代且其周期缩短,要求生产与组织结构更为灵活;价值观的改变和生活水平的提高,使人们较高级的需要更为突出等等,这一切都推动着组织不断地进行新的变革。
美国心理学家K.勒温提出,组织变革包括解冻、变革和再冻结3个阶段,每个阶段都有不同的任务。组织变革初期(解冻期),是用各种方法激发变革的动机,消除影响变革的心理障碍,创造心理上的安全感,提高和增强变革的能力;在变革过程中(变革期),要明确目标和方向,有计划有步骤地实施改革方案,通过多种途径培养积极的态度和行为;变革后期(再冻结期)则要从实际工作中检验新的态度、行为和工作方式,设法使之成为比较持久的行为模式,并利用群体的力量,形成良好的群体气氛。
组织变革主要有改变外部环境、改变组织结构、改变工艺技术以及直接改变人员的动机、态度和技能等4种途径。进行这些方面的组织变革,可以运用组织开发的若干方法。
组织变革可能会遇到阻力,如担心经济上的损失,与原有习惯和工作关系模式发生抵触,对新任务新情况的不确定感,社会与群体规范的影响以及原有组织管理体制的不适应等等。管理心理学的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒温提出的"力场分析法"。这种方法认为,组织变革是一个多种因素力量的动态平衡过程。通过对变革情境的全面考察,分别运用增强变革压力,改变阻力方向、减低阻力强度等策略,可以使变革顺利地朝预定的目标发展。克服变革阻力的其他途径包括在变革前做好思想教育和宣传工作,使各级人员明确组织变革的目标和意义,积极投入改革活动;在改革中,让各类人员参与组织变革的计划和实施,充分发挥他们的主动性和创造性;在改革的各个阶段,提供心理上和知识技能方面的支持,奖励先进、教育后进,鼓励勇于改革的精神。此外,在进行组织变革时,应注意调整管理体制,协调个人、集体和组织三者的目标,使组织变革成为组织各个层次的一致行动。
组织变革的动力来自各方面。日新月异的工艺技术,特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求;各类工作所需要的知识、技能迅速更新,使组织急需具备新知识、新技能的人员;产品不断换代且其周期缩短,要求生产与组织结构更为灵活;价值观的改变和生活水平的提高,使人们较高级的需要更为突出等等,这一切都推动着组织不断地进行新的变革。
美国心理学家K.勒温提出,组织变革包括解冻、变革和再冻结3个阶段,每个阶段都有不同的任务。组织变革初期(解冻期),是用各种方法激发变革的动机,消除影响变革的心理障碍,创造心理上的安全感,提高和增强变革的能力;在变革过程中(变革期),要明确目标和方向,有计划有步骤地实施改革方案,通过多种途径培养积极的态度和行为;变革后期(再冻结期)则要从实际工作中检验新的态度、行为和工作方式,设法使之成为比较持久的行为模式,并利用群体的力量,形成良好的群体气氛。
组织变革主要有改变外部环境、改变组织结构、改变工艺技术以及直接改变人员的动机、态度和技能等4种途径。进行这些方面的组织变革,可以运用组织开发的若干方法。
组织变革可能会遇到阻力,如担心经济上的损失,与原有习惯和工作关系模式发生抵触,对新任务新情况的不确定感,社会与群体规范的影响以及原有组织管理体制的不适应等等。管理心理学的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒温提出的"力场分析法"。这种方法认为,组织变革是一个多种因素力量的动态平衡过程。通过对变革情境的全面考察,分别运用增强变革压力,改变阻力方向、减低阻力强度等策略,可以使变革顺利地朝预定的目标发展。克服变革阻力的其他途径包括在变革前做好思想教育和宣传工作,使各级人员明确组织变革的目标和意义,积极投入改革活动;在改革中,让各类人员参与组织变革的计划和实施,充分发挥他们的主动性和创造性;在改革的各个阶段,提供心理上和知识技能方面的支持,奖励先进、教育后进,鼓励勇于改革的精神。此外,在进行组织变革时,应注意调整管理体制,协调个人、集体和组织三者的目标,使组织变革成为组织各个层次的一致行动。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条