1) human resource scorecard
人力资源计分卡
1.
The Research on the Development and Application of Human Resource Scorecard Theory;
企业人力资源计分卡理论的拓展及应用研究
2.
The introduction of human resource scorecard will play an active role in the promotion of human resource management.
人力资源计分卡的导入对人力资源管理的提升具有积极的作用,本文对如何在医院中设计人力资源计分卡进行了探讨。
2) HR Scorecard
人力资源记分卡
1.
A Study of Construction of HR Scorecard to China s Middle and Small Enterprise;
中国中小企业人力资源记分卡模式构建研究
3) Human Resource Value Scorecard
人力资源价值记分卡
4) human resources accounting
人力资源会计
1.
The application of human resources accounting to hospital;
人力资源会计在医院的应用
2.
A brief analysis on the framing of human resources accounting in China;
探析我国人力资源会计核算框架的构建
3.
The necessity and thinking for establishing human resources accounting in institutions of higher learning;
建立高校人力资源会计的必要性及构想
5) design labor resource
设计人力资源
6) human resource accounting
人力资源会计
1.
Some problems in human resource accounting;
浅析人力资源会计研究中存在的几个问题
2.
Three Obstacles on Popularizing Human Resource Accounting Rules and Regulations in China;
论人力资源会计在我国推行的三重障碍
补充资料：平衡计分卡
平衡计分卡用来表达企业在生产能力基础上的竞争和在生成技术革新的竞争中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。平衡计分卡将任务和决策转化成目标和指标，它由四个部分组成：财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面。平衡计分卡保留了传统的财务指标，同时增加了非财务指标，使财务指标和非财务指标成为企业各层员工信息系统的一部分。平衡计分卡里指标的使用人式各不相同。包括将企业的策略结合在一起；传达企业的策略；将个人、企业和各部门的积极性联系起来达到一个共同的目标。利用平衡计分卡，企业管理者可以计量他们的经营单位如何为现在和未来的客户创造价值、如何建立和提高内部生产能力、如何为提高未来经营而对人员、系统和程序进行投资。平衡计分卡是用来交流、通知和学习的系统，而非一个控制系统。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条