1) continuous quality improvement
持续性质量改进
1.
They are change,conflict,communication,coordination,continuous quality improvement,control,cost,check,committee and creative thinking.
解读有关管理理论的概念,与护理管理人员共同探索并交流护理管理方法,根据管理学最新进展,描述了10个以“C”字母开头的管理理论,它们是变革、冲突、沟通、协调、持续性质量改进、控制、成本、检查、委员会及创新性思考,并赋予新的含义及思考。
2) continuous quality improvement
持续质量改进
1.
Application of continuous quality improvement to quality management in department of hospital pharmacy;
持续质量改进在医院药学部质量管理中的应用
2.
Research on continuous quality improvement based on the SEA model;
基于SEA模型的持续质量改进方法研究
3.
On the Continuous Quality Improvement of Humanistic Nursing Care
护理关怀照护的持续质量改进
3) Continual quality improvement
持续质量改进
1.
Application of continual quality improvement in special nursing management in OPD
持续质量改进在门诊专科护理管理中的应用
2.
Conclusion:Continual quality improvement is unceasing,advances gradually and long-term process.
目的:探讨持续质量改进在预防产后出血的作用。
3.
The concept of net quality revenue and economic evaluation of continual quality improvement based on net quality revenue are explored on the basis of the original economic evaluation of quality based on pure quality cost with the illustration of the practice of General Electric and Motorola Inc.
在原有单纯质量成本的质量经济性评价方法的基础上 ,提出了质量净收益概念和基于质量净收益的质量经济性评价方法 ,并结合美国通用电气公司和摩托罗拉等跨国公司的实践 ,对企业进行持续质量改进的经济性进行了探讨和解
4) continuous quality improvement(CQI)
持续质量改进(CQI)
5) quality continuous improvement
质量持续改进
1.
The point knowledge management is one of the basic drive forces for engineering quality continuous improvement is given.
指出知识管理是工程质量持续改进的动力之一。
补充资料：质量改进
质量改进
质t改进为向本组织及其顾客提供日益增加的效益，在整个组织的范围内所采取的旨在提高其活动和过程的效益和效率的各种措施。 产品质量是竞争的重要手段。为了增强竞争力，一个组织要不断地制定创新策略，开发新产品，实施持续的质量改进，使产品质量和质量管理水平不断取得新的进展。质量改进是一种以追求更新的过程效益和效率为目标的持续活动，它是通过改进过程来实现的。质量改进工作应致力于经常寻求改进机会，而不只是等待间题暴露以后再去抓住机遇。因此，采取预防或纠正措施，消除或减少问题发生的原因，从而使问题不再出现或减少出现的可能性，这是质量改进的关键。最高管理者负责并领导创造持续质量改进的环境，各级管理者应通过以身作则、持之以恒和配置资源，来承担其对创造质量改进环境所必需的责任。各级管理者应通过以下手段来领导质量改进工作:制定质量改进的目的和目标，持续地改进自己的工作过程，培养一种公开交流、互助合作和尊重个人的环境，使组织内的每个人都有权并有可能改进自己的工作过程。一个组织应对质量改进工作进行管理、策划和测量，并对所有的质量改进活动进行评审。 当组织在数据收集和分析的基础上，按照一致而严格的步骤开展质量改进项目和活动时，质量改进就会逐步取得效益。典型的质量改进步骤是:①发动组织的全体人员参与。②准备质量改进项目或活动。③调查可能发生间题的原因。④确定可能的因果关系。⑤采取预防或纠正措施。⑥确认所进行的改进。⑦保持所取得的成果。⑧持续地进行改进。计划—实施—检查—处理(Pl芜A)循环可用于持续的质量改进，重点是放在该循环中的检查—处理阶段(CA阶段)。在质量改进的项目和活动中，以实际情况和数据分析为基础进行决策是很重要的。正确地运用有关工具和技术，有利于质量改进项目和活动的成功。适用于数字数据禁聋着糯麟纂巍黔嘿翼粼
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条