1) group management
集团化管理
1.
But we still did not see the military hospital practicing group management mode , because of the military hospitals own characteristics.
医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权,被地方医院所广泛采用。
2.
The paper introduces group management of the association of specialized libraries and the studies in this area,then the author analyses the possible forms of the association.
文章在概述集团化管理与专业图书馆联盟的基础之上,介绍了集团化管理模式下的专业图书馆联盟研究现状,分析了专业图书馆实行集团化管理的必要性与集团化管理下的专业图书馆联盟存在形式,最后阐述了集团化管理下的专业图书馆联盟建设需注意的管理模式、管理控制、特色化建设等问题,认为借鉴企业集团化管理体制,发挥集团化管理的优点,能有效实现降低成本、共享资源、利益互惠的图书馆联盟功能。
3.
Under this background, through the analysis and research on the status quo of information construction,this article points out the existing problems of tobacco enterprises on the mode of Group Management.
随着全国烟草行业外部环境和内部管理的变化,集团化管理成为其持续、稳定发展的必然选择。
3) group financial management
集团化财务管理
1.
The Key point in establishment enterprise group financial management model is to establish effective management and smooth operation of the decision-making and control mechanisms on the financial management system.
企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。
4) group management
集团管理
1.
In order to offer other enterprises management information practice experiment to group management,all large management software were analyzed from technology aspect.
本文以石化集团企业信息化建设为例,试图从IT技术的角度,对企业管理软件做一个概况性的"系统分析",从技术的角度对所有的大型管理软件进行一次解构分析,以便集团管理层能够借鉴其他单位的管理信息化实施经验,在IT产品的选型和实施工作中,尽可能回避因软件技术水平原因及相关配套的管理模型的不同而出现的实施问题,减少在管理信息化推进工作中出现的"阵痛",规避管理信息化实施的风险。
2.
Establishing the operation system of the group management centered on the financial management normalizing the operation of the group s parent and subsidiary company, and strengthening the group s function of the financial management are the basic guarantee of realizing the group s operation policies and targets.
建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保
5) Group Digital Management Platform
集团数字化管理平台
1.
Design Patterns of Group Digital Management Platform;
集团数字化管理平台中的设计模式
6) governing affiliated en-terprises as a whole corporation
集团化治理
补充资料：一汽集团-中国第一汽车集团公司
中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。50年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司30家，控股子公司15家，其中包括一汽解放汽车有限公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利股份有限公司、一汽四环股份有限公司等上市公司及一汽-大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。固定资产总额1100亿元，员工12.6万人。
50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车600余万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。
遵循“第一汽车、第一伙伴”核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。
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