1) sub-supplier
采购分供方
1.
This paper introduces the selection and management of sub-supplier in procurement using ISO 9002 quality management system, in China Offshore Oil Platform Manufacturing Corporation.
介绍中海石油平台制造公司采用ISO 9002 质量体系对采购分供方进行选择与管理。
2) Procurement Source Evaluation
采购供方评估
3) Sole Sourcing
唯一供方的采购
5) purchasing portfolio
采购分组方法
1.
In order to improve the purchasing efficiency,save the purchasing cost and ensure supply on time,a purchasing portfolio based on purchasing materials characteristics for steel industry was proposed.
为提高采购效率,节约采购成本,保证准时供应,针对钢铁行业提出了一种基于采购物资属性的采购分组方法,在此基础上研究了采购策略。
6) Sourcing risk for suppliers
供方全球采购风险
补充资料：分供
分供
organizational supply
fengong芝种、分供(organizational supply)由咚施的兵种后勤机构按建制系统分别组织实勤供物资、经费供应。亦称专供。是军队尼一种应体制的组成部分，也是后勤供应旷和专方式。主要适用于军种、兵种专用物贫，应军项经费的供应。目的是i〕保军种、兵种作战指挥体制，不L经费种、兵种特殊物资和专J管理的需要，有利于物资经受卜数国与供应的统一。世界大三:费采家军队专用物资和专项续，织形取由军种、兵种分供的乡部、式。美军由陆军器材司“‘勤司海军补给司令部、空军少部领令部负责;英军实行国佳由军导下的三军分供制，陆呈，给部需部负责，海军由舰队守灸责。负责，空军由补给编制部!资和中国人民解放军的专用斗统组刹专项经费，由军种、兵种后勤按专业牙织专门供应。(吴钻
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参考词条