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1)  heat production of tissuse
组织产热
2)  Thermogenesis in Brown Adipose Tissue
褐色脂肪组织产热
3)  Production organization
生产组织
1.
Multi-objective decision-making of production organization in agile manufacture environment;
敏捷制造环境下生产组织多目标决策方法
2.
Genetic Algorithms-based Approach on Optimization of Production Organization;
基于遗传算法的生产组织优化研究
3.
Owing to quick production rhythm and diversity in continuous casting machines after reformation,the productivity pressure and production organization difficulty is increased in the No1 continuous casting shop of Baosteel branch.
铁水增多所导致的转炉生产节奏加快以及连铸机改造后差异性的扩大,使宝钢分公司第一连铸分厂的产能压力和生产组织难度增大。
4)  production management
生产组织
1.
On the basis of analysis on the factors affecting the LF productivity,a series of technological measures have been adopted including optimization of the refining process,production flow and production management and etc.
由于宝钢4号高炉投产,后工序和市场对品种钢需求的增加,LF工序成为影响宝钢一炼钢生产能力发挥、物流通畅的瓶颈之一,在分析了影响LF生产能力的因素后,从精炼工艺、生产流程、生产组织等方面采取了优化措施,降低了不经LF工艺处理钢的生产比例,提高了LF生产能力。
2.
Because of the 4th blast furnace application,the later process and the market demand increasing quality steel, LF has been one of the bottlenecks of affecting productivity and logistics in the 1~(st)steelmaking factory,After analyzing the influncing factors of LF productivity,the refining process,production line crossing,production management etc.
由于4号高炉投产,后工序和市场对品种钢需求的增加,LF 工序成为影响一炼钢产能发挥、物流顺畅的瓶颈之一,在分析了影响 LF 炉产能的影响因素后,从精炼工艺、产线交叉、生产组织等方面采取了优化措施,降低了非 LF 炉工艺钢的处理比例,提高了 LF 炉生产能力。
3.
The primary requirement of cold-rolling feeds, and the equipment design, production management and material flow of thin slab continuous casting and rolling, were investigated in the paper.
本文通过分析冷轧基料的一般要求、薄板坯连铸连轧工艺的设备配置、生产组织和物流衔接,提出了薄板坯连铸连轧工艺大规模生产冷轧基料的具体措施和建议。
5)  Abortion tissue
流产组织
6)  industrial organization
产业组织
1.
Study of Industrial Organization and Strategy in Western Area;
西部地区工业产业组织问题及对策研究
2.
The framework and analysis of B2B e-commerce development in industrial organization in China: technical innovation;
产业组织中B2B电子商务发展影响因素框架构建与实证分析——技术创新视角的审视
补充资料:产险代理的组织形式


产险代理的组织形式


  【产险代理的组织形式】由于产险自身的特点,以及公司型代理的自身优势,使得各国在产险代理的模式选择上大多采取以公司型代理为主。这是因为: 1.产险涉及范围广,技术复杂,而公司代理则具有这方面优势。产险业务由于其涉及范围广及技术复杂等原因,使保险公司一般很难面面俱到,掌握各方面的专业知识。而个人代理人也由于能力有限,不可能了解所有的专业技术。而保险代理公司由于在设立时,就根据自身的特长选定了自身的代理范围,在某一方面具有较强的专业技术优势,与于易被保险人沟通,从而能为被保险人提供较高的保险服务。 2.产险承保业务一般保额较大,赔款较多,以致使个人代理人无力代办承保。由于产险保险期限大多以一年为主,具有短期性的特点,在保险期限内,若保险事件一旦发生,特别是巨灾分险的发生,则急需巨额赔付,以补偿损失。如1987年大兴安岭火灾赔付1 .2亿元;1990年广州白云机场机损事件赔付7500万美元;1991年支付江淮大水赔款23亿元;1994年“东方红三号”卫星发射失败赔付4亿元等。所有这些都是个人代理人所无力承担的。而代理公司则因为其特有的组织形式和最低注册资本金作保证以及特有的专业技术基础等优势,使其在信誉与能力上都强于个人代理人。即使从投保人角度来看,投保人也更愿选择代理公司而非个人代理人。 3.产险市场相对集中,采用公司代理则能集中展业。由于产险市场分布比较集中,这就为直接展业带来了方便,代理人不需花大量的费用就可寻找到保源。即使一些财产标的分布较分散的险种同样可以通过特定的方式集中开展业务。例如货物运输保险可以通过货运站集中代办业务,机动车辆保险可以通过车辆监督管理部门代办业务。这样采用公司代理就可直接承保大量的业务,从而产生规模效应,节省了单对单展业导致的多耗费用。而产险不宜采取个人代理的原因,是因为个人代理得以发展的一个前提就是要有一个潜力巨大的分散性市场。寿险展业就是以每个人、每个家庭作为营销目标的分散性市场,只有通过大规模的个人营销,才能将零星分散的保户集中起来,获得足够的市场份额。因此,产险市场的集中性,决定了其更适合采用公司代理。
  
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