1) construction unit
建设单位
1.
Simple discussion on the project control method of railway construction unit;
浅谈铁路建设单位项目投资控制方法
2.
Investment risk management of construction unit;
建设单位的投资风险管理
3.
The practice of and thought on the investment control of the construction unit s engineering project;
建设单位工程项目投资控制的实践与思考
2) construction enterprise
建设单位
1.
Thoughts of how for the construction enterprise to control the project cost of the construction program;
建设单位如何控制建设项目工程造价的思考
2.
Engineering cost control and management in construction enterprises;
建设单位工程造价的控制和管理
3.
Simple talk about the engineering cost management of construction enterprises;
浅谈建设单位的工程造价管理
3) construction department
建设单位
1.
The paper elaborates the concepts of project claim, and then makes a analysis from the two aspects of construction claim and converse claim from construction department.
阐述了工程索赔的概念,从施工索赔和建设单位的反索赔两方面进行了分析,介绍了建设工程的索赔程序,探讨了索赔报告的审核,以提高人们对工程索赔的认识和理解,更好地搞好索赔工作。
2.
According to the characteristic of engineering management and quality control of construction department today,this paper presents the method of quality control and management during the design,supervise and construction work,and the relation of construction department with engineering participants.
从建设单位项目管理特征入手,结合当今社会各建设单位的质量管理状况,阐述了建设单位与其他参建单位的关系,从设计、监理、工程现场施工3个方面提出对工程项目质量控制与管理的方法。
3.
This paper analyzes the possibility of optimized design of construction department and demonstrates main way for cutting down investment and matters of attention in optimized design combing the practice of Qingdao Port.
分析建设单位优化设计工作的可能性。
4) construction organization
建设单位
1.
Through enhancing the technical management in the foundation pit engineering of Fujian theatre,the construction organization may more predominate the active optimization project、deal with the partial and whole relation rightly and the primary and secondary relation,and set up the effective contingency counterplan etc.
通过建设单位在福建大剧院的基坑工程中总结出的加强技术管理、掌握方案优选的主动权、正确处理局部和整体的关系、主次问题的关系,并设立有效的应急预案等经验,说明建设单位技术管理在软土基坑工程中的重要作用。
2.
And in this game,the construction organization occupies priority position which causes intention of profit making.
从一个新的角度———博弈的角度来看,政府投资项目管理其实也是一个博弈过程,而建设单位在博弈中有着“先行者优势”,从而产生超概算的利益驱动。
5) development organization
建设单位
1.
Controlling cost methods research in the development organization;
建设单位控制工程造价方法的研究
2.
Roles of cost management in development organization;
建设单位工程造价管理的重要性
6) overhead expenses of building units
建设单位管理费
补充资料：建设单位报送建筑设计方案应注意哪些事项
建设单位向城市规划行政主管部门报送建筑设计方案应当注意下列事项：
1、建设单位接到建设工程规划设计要求通知单后六个月内应当向城市规划主管部门报送设计方案。
2、报送的设计方案图纸应当符合规范化要求，图纸需要有设计单位的图签、设计单位资格证书编号、设计人签名。
3、报送的图纸、文件，城市规划行政主管部门经审查认为不全、不符合要求时，建设单位应根据城市的有关图纸、文件。
4、对于重要地段、重要建筑工程和规模较大的建筑工程设计的方案、应由城市规划行政主管部门组织会审，建设单位不要自行组织方案会审。会审费用可以由建设单位支付。
5、建筑设计方案经审核需要做较大修改，建设单位应在城市规划行政主管部门要求的时间内再次报送设计方案。
6、报送的设计地方案是模型时，建筑透视，图可以省去，但报送设计方案所要求的图纸、文件不能省去。
7、建设单位接到城市规划行政主管部门的设计方案审定通知单，再进行施工图设计图工作，以免造成不必要的返工浪费。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条