1) purchase management system
采购管理系统
1.
The Design and Implementation of the Purchase Management System under ERP Environment;
ERP环境下采购管理系统的设计与实现
2.
The open source OFBiz is described,and the HappyTree purchase management system is built based on OFBiz.
net上流行的OFBiz开源包,构建了基于OFBiz的幸福树采购管理系统,并对幸福树采购管理系统进行技术分析,对其使用的OFBiz框架的特色部分——MVC模式、与EAI服务器的集成、实体引擎(entity engine)、服务引擎(service engine)的具体实现进行了详细研究。
3.
This paper introduces a purchase management system with its design thoughts and characteristics.
讨论了现代ERP系统中的采购管理,并针对当前印刷行业信息化欠缺、效率低下的情况,介绍了一个严格按照软件工程方法进行系统分析设计,基于SQLServer数据库,采用VisualBasic实现的采购管理系统,包括该系统的设计思想、系统特点等。
2) sourcing management sub-system
采购管理子系统
1.
A new information management model—the order management sub-system and sourcing management sub-system catering to the demand of GME is put forward.
本文在分析了我国服装生产企业信息化管理现状的基础上,根据服装生产企业各部门的结构、职能和服装生产企业业务流程的“多品种、小批量、高质量、快交货”等特点,采用模块化分析方法进行需求分析,提出了一个适合服装生产企业自身实情的信息化系统模型,即订单管理和采购管理子系统,实现了企业对订单生产模式和采购的全过程管理。
3) material purchase management system
物资采购管理系统
4) purchasing information management system
采购信息管理系统
1.
The writer takes out some new ideas about insisting on equipment purchase,constituting muti-fashions equipment purchase systems and purchasing information management system.
该文就坚持政府采购、建立多种形式并存的采购体系和使用采购信息管理系统,提出一些新的想法。
6) stock management
采购管理
1.
Research and Implementation of Stock Management in ERP For Small&Medium Enterprises;
中小型企业ERP采购管理的研究与实现
2.
Combined with engineering practice,this paper introduces some experience of stock management in highway engineering.
结合工作实践,笔者介绍了在公路工程施工项目采购管理中的一些体会,从采购界面明析部门职能、应用价值分析和三种定价方式确定采购价格等方面提出了一些见解,使施工生产管理出效益,对公路工程施工生产与运作管理有很好的借鉴作用。
3.
Based on the difficulty of Chinese Traditional Medicine Manufacturing in the development of information technique, it constructs an information model of Chinese traditional medicine manufacturing ERP based on web, and analyzes the Stock Management and Sale Management in the Chinese traditional medicine manufacturing.
就目前中药业信息化过程中所面临的困难,结合信息技术的发展,给出一个基于Web的中药 业ERP系统构架,并对中药业中采购管理和营销管理进行了详细分析。
补充资料：管理工程:管理信息系统
收集和加工系统管理过程中有关的信息﹐为管理决策过程提供帮助的一种信息处理系统﹐英文缩写MIS。欧洲国家称为计算机辅助管理系统﹐苏联称为自动化管理系统。管理信息系统是根据对象系统的目的而建立的﹑有大容量数据库支持的﹑以数据处理为基础的计算机应用系统。它可以支持事务处理﹑信息服务和辅助管理决策。管理决策过程中採用的决策支持系统 (DSS)则是以求解半结构化和非结构化的决策过程为特徵的计算机应用系统﹐它用有关模型辅助管理人员解决某些非确定性的问题。管理信息系统的建立和运行需要用到多种学科的成就﹐包括计算机科学﹑统计学﹑宏观和微观经济学﹑运筹学﹑控制论和系统工程等。管理信息系统对於一个单位﹑一个地区﹑一个国家的持续繁荣和稳定﹐具有巨大而深远的影响。美国﹑日本﹑欧洲经济共同体各国都在管理信息系统上进行大量的投资。中国正在兴建的国家经济信息系统属於国家级管理信息系统。
发展概况 MIS这一术语是 1958年在美国首先出现的。当时统计学﹑运筹学﹑管理科学和计算机科学结合在一起建立了以决策制定为基础的现代管理理论。1959年美国召开了两次有关MIS的学术讨论会﹐即组织管理与计算机学术讨论会和管理信息与控制系统讨论会。1961年出版第一本管理信息系统的著作。60年代后期出现管理信息系统的教科书。1969年美国普度大学和明尼苏达大学开始提供MIS专业教学计画。70年代管理信息系统得到迅速发展﹐受到控制论﹑信息论﹑系统工程和信息经济学的影响﹐形成了管理信息系统的层次概念和系统设计方法。1977年开始出版面向MIS题材的杂誌﹕《MIS季刊》及《信息与管理》。美国明尼苏达大学成立了 MIS研究中心﹐麻省理工学院成立了信息系统研究中心。美国还成立了决策科学学会(AIDS)和管理信息系统协会(SMIS)。到了80年代﹐管理信息系统成为以计算机网和OA工作站为基础的信息系统﹐与办公自动化(OA)和决策支持系统(DSS)互相协调配合﹐形成计算机辅助协同工作(CSCW)的新局面。
管理信息 管理信息是反映和控制管理活动的信息﹐是管理决策的重要依据。管理信息可以分为操作管理信息﹑战术管理信息和战略管理信息三个层次﹕操作管理信息。这是基层管理人员执行具体任务﹐完成日常业务工作所需要的信息。它是管理信息中的最低层次﹐与每人每天的业务工作有关。如每天的產量和质量指标﹐职工考勤﹐用户订货等。操作管理信息来自本企业的各基层。这些信息所涉及的问题通常是结构型的﹐即可以数量化的。内容精细﹐信息的数量大﹐发生频率高。战术管理信息。这是部门负责人作出关係局部和中期利益决策所需要的信息。例如﹐车间的月生產计画完成情况﹐单位產品实际成本等﹐都属於战术管理信息。战术管理信息大部分来自本单位所属各部门﹐但也可能来自其他有关部门。内容的精细度和信息发生频率都高於战略管理信息﹐但低於操作管理信息﹐并有一定的不确定性。战略管理信息。这是企业高层管理人员作出关係全局和长远利益决策所需的信息﹐用於确定企业目标和达到目标所採取的战略。例如﹐企业全年生產完成情况﹐消费者收入动向和市场动态等均为战略管理信息。战略管理信息大量地来自外部环境﹐带有长远和预测的性质。一般都经过筛选﹐数量较少﹐发生频率较低﹐内容上较抽象﹐综合精度较低﹐不确定性较大。
发展概况 MIS这一术语是 1958年在美国首先出现的。当时统计学﹑运筹学﹑管理科学和计算机科学结合在一起建立了以决策制定为基础的现代管理理论。1959年美国召开了两次有关MIS的学术讨论会﹐即组织管理与计算机学术讨论会和管理信息与控制系统讨论会。1961年出版第一本管理信息系统的著作。60年代后期出现管理信息系统的教科书。1969年美国普度大学和明尼苏达大学开始提供MIS专业教学计画。70年代管理信息系统得到迅速发展﹐受到控制论﹑信息论﹑系统工程和信息经济学的影响﹐形成了管理信息系统的层次概念和系统设计方法。1977年开始出版面向MIS题材的杂誌﹕《MIS季刊》及《信息与管理》。美国明尼苏达大学成立了 MIS研究中心﹐麻省理工学院成立了信息系统研究中心。美国还成立了决策科学学会(AIDS)和管理信息系统协会(SMIS)。到了80年代﹐管理信息系统成为以计算机网和OA工作站为基础的信息系统﹐与办公自动化(OA)和决策支持系统(DSS)互相协调配合﹐形成计算机辅助协同工作(CSCW)的新局面。
管理信息 管理信息是反映和控制管理活动的信息﹐是管理决策的重要依据。管理信息可以分为操作管理信息﹑战术管理信息和战略管理信息三个层次﹕操作管理信息。这是基层管理人员执行具体任务﹐完成日常业务工作所需要的信息。它是管理信息中的最低层次﹐与每人每天的业务工作有关。如每天的產量和质量指标﹐职工考勤﹐用户订货等。操作管理信息来自本企业的各基层。这些信息所涉及的问题通常是结构型的﹐即可以数量化的。内容精细﹐信息的数量大﹐发生频率高。战术管理信息。这是部门负责人作出关係局部和中期利益决策所需要的信息。例如﹐车间的月生產计画完成情况﹐单位產品实际成本等﹐都属於战术管理信息。战术管理信息大部分来自本单位所属各部门﹐但也可能来自其他有关部门。内容的精细度和信息发生频率都高於战略管理信息﹐但低於操作管理信息﹐并有一定的不确定性。战略管理信息。这是企业高层管理人员作出关係全局和长远利益决策所需的信息﹐用於确定企业目标和达到目标所採取的战略。例如﹐企业全年生產完成情况﹐消费者收入动向和市场动态等均为战略管理信息。战略管理信息大量地来自外部环境﹐带有长远和预测的性质。一般都经过筛选﹐数量较少﹐发生频率较低﹐内容上较抽象﹐综合精度较低﹐不确定性较大。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条