1) itemizing of welding material plan
材料计划分解
2) material planning
材料计划
1.
On material planning in building enterprise;
建筑企业如何做材料计划
3) family disaggregation planning
族分解计划
4) MRP
材料需求计划
1.
KANBAN management system defined as the most effective and practical technical means in implementation of JIT is stated in this theses that also includes the definition and target of JIT(Just-in-Time production), the principle and comparison of KANBAN management system and MRP system(material Request Plan).
本文论述了JIT(及时化生产)的定义及目标，以及看板管理系统和MRP(材料需求计划)系统的原理及其它们的比较，论述了看板管理是实施及时化生产最有效、最实用的技术手段。
5) material requirement planning!
材料需用量计划
6) material requirement planning
材料需要量计划
补充资料：计划分解
计划分解
【计划分解】一种利用原始数据本身所具备的统计特性，确定下年度各个月(季)份计划监测目标的技术。‘具体步骤:①利用季节调整软件xll对原始数据进行处理，获得原始数据的季节因子乳②假设经济现象以r稳定增长，利用下式取得下年度相应的各月(季)的初步监测数Q，十‘。(1+r。=浑(1) Q.十，=(l+r)，Q‘(2)然后利用(3)式得到实际的计划分解监测数据Q犷’。 喘，=居“·Sj(3)式中，n二4时表示季度数据;n=12时表示月度数据;r为年内逐月(季)的增长率;t表示基年;j表示需监测的月(季);j=1，2，3，4(季)或j=l，2，…，12(月);p表示指标为最后的监测目标。 计划分解对于监测实际经济运行过程，调整并执行宏观经济政策使之达到预定目标是必不可少的。
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参考词条