1) compensation dispersion
薪酬差距
1.
Top Management Team Coordination Needs,Compensation Dispersion and Firm Performance:A Perspective of Tournament Theory;
高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角
2.
This paper analyzes the relationship between compensation dispersion and compensation systems.
从文化传统的角度,分析薪酬差距与薪酬制度选择的逻辑关系,找出民族文化在员工对待薪酬差距态度上的影响以及对薪酬制度的选择性偏好,指出薪酬保密虽然是西方通行的做法,但在我国特定的文化传统情境中,却未必适用;相反,透明的薪酬制度有利于和谐劳动关系的建立,加强员工组织承诺,更好地发挥薪酬的激励作用。
3.
The design of Intra-firm compensation dispersion is an important activity in compensation management.
企业内部薪酬差距的设计是薪酬管理中的重要内容。
2) pay gap
薪酬差距
1.
TMT Pay Gap,Firm Performance and Corporate Governance;
高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构
2.
Using the panel data of Chinese listed firms during 2001-2005,this paper makes an empirical test on the relationship among top executives′ pay gap,coordination needs and diversification strategies.
利用2001年~2005年深沪两市A股上市公司的面板数据,研究多元化战略通过合作需求对高管团队内的薪酬差距及其激励作用的影响。
3.
But existing studies seldom focused on the pay gap in the top management team, and none of them considered the endogenetic relationship between top management team s pay gap and performance.
高管人员薪酬从20世纪80年代起就成为了实务界和学术界日益关注的重点,但现有的文献对于高管团队内部薪酬差距的研究较少,且现有研究都忽视了薪酬差距与业绩之间的内生性。
3) Compensation gap
薪酬差距
1.
Managerial Power,Compensation Gap and Performance;
管理层权力、薪酬差距与绩效
2.
As animportant part of the Compensation structure,the Compensation gap in top management team has an important impact on firm performance.
高管团队内薪酬差距是高管团队薪酬设计的重要组成部分,它对企业绩效具有重要影响。
4) Cash Pay Gap
货币薪酬差距
1.
Top Executive s Cash Pay Gap and Firms Performance: Empirical Analysis of China Listed Companies;
高管团队内部货币薪酬差距与公司业绩关系研究——来自中国A股市场的经验证据
6) relative pay gap
相对薪酬差距
1.
This paper makes an empirical research on the correlationship between executive relative pay gap and firm performance based on Shenzhen & Shanghai stock markets\' annual report by sampling the data of 435 manufacturing listed companies.
现采用相对薪酬差距指标,以沪深两市435家制造业上市公司的年报数据为基础,对高管薪酬与公司绩效之间的相关性进行了实证研究。
补充资料：基于人力资本理念的新薪酬的意义
二十世纪六十年代初,%26#8220;人力资本之父%26#8221;舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本指体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。现代管理大师杜拉克(P. F. Druker) 认为,知识工作者是%26#8220;资本%26#8221;,因为知识工作者拥有他们自己的生产工具- 他们的头脑。布鲁金(A. Brooking)和斯图瓦特( T. S Stewart) 等智力资本理论研究者认为:现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本(亦称关系资本) 构成,其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。清华大学魏杰教授将人力资本与其承载者合二为一,提出:在企业,人力资本不是指所有员工,主要指两种人, 一种是职业经理人,一种是技术创新人,并认为人力资本将主导新经济舞台。在现代社会,企业内部竞争力的提高、知识和技术的创造、利用和增值,越来越需要通过依存于人主体中的人力资本来实现。
在企业中,人力资本承载者具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。对个体而言,流动是人的内在需求,追求人的价值增值。然而, 对企业而言,人才的频繁流动,特别是关键人员的流失,则给企业带来深重危机。现实中这样的现象屡见不鲜。典型的事件如:1998 年,瀛海威高科技公司发生的15 名高层管理人员集体辞职事件;1999 年,西南化工研究设计院发生的一人跳槽引发百万索赔事件;2000 年,创维集团发生的销售总经理率销售骨干出走事件;2001 年,国通上海公司零售副总经理暗渡陈仓事件。诸如此类的因人才跳槽而使当事企业蒙受重创。
我国正式加入WTO 后,人力资本承载者流动的天地更宽广,企业面临的竞争更剧烈。一批知名经济学家已提出,入世后,我国与跨国公司之间的首场战役是在人力资本的争夺中展开,而以职业经理人和技术创新人为主体的人力资本,将成为企业之间竞争的焦点所在。
因此,不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实,还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看,如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务。
薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条