1) target costing
目标成本法
1.
The Basic Principle of Target Costing and Case Study;
目标成本法及其案例研究
2.
After analyzing the research situation of target costing and ABC,the feasibility of using target costing and ABC together is discussed and target cost control system in shipbuilding enterprises based on ABC is established in this paper.
基于作业成本法和目标成本法研究现状的分析,探讨了船舶制造企业将目标成本法与作业成本法集成的可行性,构筑了基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制体系,利用CAD/CAPP/PDM/ERP系统集成,采用交货期、质量与作业目标成本联动控制,将"邯钢经验"的"生产周期间"成本控制拓展到"生产周期内"成本的成本控制,从而实现了全过程的成本目标管理与动态控制。
3.
According to agency theory,the organization design is suggested for activity-based costing and target costing in the perspective of integrating their functions with systems.
以代理理论为分析框架,从职能和制度整合的角度,提出了作业成本法的组织设计、目标成本法的组织设计。
2) Target Cost
目标成本法
1.
The Research on Manufacture Enterprise Target Cost Management Based on Supply Chain;
本文站在我国制造企业的立场,以降低制造产品销售价格为目标,通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了目标成本法作为制造企业成本管理的方法,通过目标成本的制定、目标成本的分解,进而实现目标成本,最终构建了以制造企业为核心的供应链成本管理体系。
4) target cost management
目标成本法
1.
This paper analyzes two basic principles for supply chain cost management,then introduces the principles of operational cost management and target cost management as well as their application in supply chain cost management.
首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。
5) target cost programming method
目标成本规划法
6) target cost
目标成本
1.
Exploration after shipbuilding enterprise using target cost management under the supply/demand chain;
造船企业运用供需链目标成本管理的探索
2.
On the target cost management during the engineering construction;
论工程施工项目的目标成本管理
3.
Study on target cost management and control of commercial bank;
商业银行目标成本管理与控制初探
补充资料：目标成本（targetcost）
企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条