1) cost control target
成本控制目标
1.
In order to strengthen the cost control in the road construction, must establish a unified and high-efficient project sector, set up the effective cost control target and the motivation policy suitable to the reality of the project sector, and guarantee the accuracy and authenticity of the engineering information in the course of the construction.
为加强对道路施工的成本管理,一定要建立一个团结而高效的项目部,建立行之有效的成本控制目标,建立适合自己项目部的激励政策,同时要确保施工过程中工程信息的准确性和真实性。
2.
The pre-control of the cost is to provide the basis for compiling the scientific and rational cost control target based on the determination of the project construction scheme and the benefit evaluation results.
成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
3) target quality cost control
目标质量成本控制
1.
Focused on those issues, the thesis constructs a framework of target quality cost control which will be continuously improved during the whole process of production in the new manufacturing environments.
本文针对上述问题，借鉴了成本管理的先进思想——目标成本控制及作业成本计算的基本理论，构建了新制造环境下从产品设计到产品生产整个过程持续改进的目标质量成本控制的整体框架。
4) Objective Cost Control System
目标成本控制体系
1.
In this thesis, the advantages and effects of Objective Cost Control System, an advanced enterprise cost management method.
本文从鞍钢新轧钢股份有限公司冷轧厂建立目标成本控制体系的实践出发，剖析了目标成本控制体系作为一种先进的企业成本管理方法，它的优点和效果。
5) Target-activity Cost Control
目标-作业成本控制
6) target manufacture cost
目标制造成本
补充资料：目标成本（targetcost）
企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条