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1) performance check management
绩效考核管理
1.
This paper mrestigates classified-synthesized performance check management in power supply enterprises und.
本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。
2) performance appraisal for manager
经理绩效考核
3) performance evaluation
绩效考核
1.
Discussion on the performance evaluation of key customer manager in KN coating company;
试论KN涂料公司大客户经理的绩效考核
2.
Study on Performance Evaluation and Stimulant Mechanism Model in University & College Librarys——Taking Tongji University Library as an Example;
高校图书馆绩效考核与激励机制研究——以同济大学图书馆为例
3.
Study of methods and processes of government s performance evaluation in building a "harmonious Sichuan";
构建“和谐四川”政府绩效考核方法与过程研究
4) Performance appraisal
绩效考核
1.
Dimensional construction and result analysis of performance appraisal of head nurses;
护士长绩效考核维度的建构与结果分析
2.
Discussion on the Points of Performance Appraisal in the Project Management for IT Enterprise;
论IT企业项目管理中的绩效考核(要点选登)
3.
Design and Realization of Performance Appraisal System Based on B/S Mode;
基于B/S模式的绩效考核系统的设计与实现
5) Performance assess
绩效考核
1.
Research of Performance Assess System in Tianjin Ocean Shipping International Cooperation Company;
天津远洋国际劳务合作公司绩效考核体系研究
2.
Performance assess is a manage method to improve modern hospital s strength.
绩效考核是现代医院提高核心竞争力的战略性管理理念和管理方法,平衡记分卡是绩效考核中平衡非财务角度和财务角度的综合评价体系。
3.
Based on the one-to-many mode of traditional Key Account Management s (KAM), the paper brings forward the theory of many-to-many mode of key customer-manager team, and an advanced comprehensive performance assess system.
本文针对传统大客户经理管理中一对多的模式,提出了多对多的大客户经理团队管理理念,并在此基础上给出了完整的绩效考核体系。
6) Performance examination
绩效考核
1.
Problems and countermeasures in university s performance examination in China;
我国高校绩效考核中存在的问题及对策
2.
Starting from the differences between the performance examination and the performance management,this paper analyzes and generalizes the problems existing in the practice of the performance management,and presents the performance management mode suitable to the Chinese enterprises.
从绩效考核与绩效管理的差异入手,对企业实施绩效管理中出现的问题进行了分析和总结,提出了适合我国企业的绩效管理模型。
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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