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1)  project manager system
项目经理制
1.
The implementation of project manager system in project cost consultancy was elaborated from perspectives of construction project management,conditions of project manager system,the key of project manager system and the implementation method,etc.
从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。
2.
Associated with the concrete problems encountered in large scale project management,the author introduces the innovated project manager system and articulates in great detail how the project manager system works.
研究型高等院校大多采用单位负责制和课题制两种主流的科研项目组织形式,而这两种组织形式并不能解决高校承担大型工程项目过程中遇到的问题,引入项目经理制可以适应高校承担大型工程项目的需要,并实现科研项目组织形式的创新。
3.
As a project of MBA course, this paper is discussing and studying on the subject of Project Manager System (PMS).
项目经理制改造属于项目管理领域研究的课题,本文作为一篇工商管理硕士(MBA)学位论文,论证了大连邮电设计院实施项目经理制改造的必要性,并提出了实施改造的总体方案和改造重点内容-组织机构改造、过程控制、人力资源保障的具体措施,为企业改革提供了参考依据。
2)  project manager responsibility system
项目经理负责制
1.
The project manager responsibility system which is an important result in modern management science has been degenerated into project manager contract system in most of construction enterprises in China.
项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。
3)  project manager responsibility system
项目经理责任制
4)  Analysis of Project Manager System
解读项目经理制
5)  PROJECT MANAGER SYSTEM
项目经理负责制
1.
Project manager system has come into effect in Chinese enterprises and becomes an effective way of managing various projects.
项目经理负责制已在中国企业中开始实行 ,并逐渐成为各类项目管理的有效方法之一。
6)  project manager contract system
项目经理承包制
1.
The project manager responsibility system which is an important result in modern management science has been degenerated into project manager contract system in most of construction enterprises in China.
项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。
补充资料:基本建设前期工作项目经理负责制
      重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
  
  项目经理的主要职责是:①组织可行性研究报告和设计任务书的编制,对该项目在技术上是否先进、可行,经济上是否合理,资源是否可靠,产供销是否平衡,协作、配合条件是否落实,进行科学论证,为国家对该项目建设决策提供正确的依据;②组织或监督初步设计的编制,制订项目的前期工作计划,报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是:①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手,独立公正地进行技术和经济分析,制定方案,并对工作成果的科学性、准确性承担责任;②支配和调剂该项目前期工作的资金,参与主管部门解决该项目外部条件的工作;③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是:从实际出发,按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中,注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
  
  项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师,或从各省(市、自治区)主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理,除在上列范围挑选外,也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
  
  建立基本建设前期工作项目经理负责制,是由前期工作本身的技术和经济特点(时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强)所决定的。实行项目经理负责制,有利于加强重点建设前期工作,明确责任,事有专责,避免决策失误,使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
  

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参考词条