1) ABC analysis
ABC分析
1.
Dynamic-EIQ-ABC analysis application in distribution center programming;
动态EIQ-ABC分析在配送中心规划中的应用
2.
Effective management is by using ABC analysis.
分析施工材料管理的复杂性和重要性,利用ABC分类分析方法对其进行有效的管理,ABC分析在施工现场的应用分析步聚,以及ABC分析延伸。
3.
Taking the warehouse of the general assembly shop of a certain Group as target,the author builds up a model,conducts ABC analysis with the theory of fuzzy set and obtains the most significant classification scheme.
建立模糊聚类分析模型,以某厂总装车间配套库为研究对象,选择具有实际意义且有较强分辨性和代表性的统计指标,利用模糊集聚类分析方法对库存物资进行ABC分析,得出最具实际经济意义的分类方案,同时根据最优分类结果,针对配套库库存物资的特性及不合理管理实行重点管理,为以最小的管理精力,取得最大的管理效果和经济效益提供了有效的方法。
2) ABC analytical method
ABC分析法
1.
On the basis of ABC analytical method,introducing ideas of classified control to servicing inventory for complex equipment system,we established an optimized model of inventory control.
利用ABC分析法,引入对复杂装备系统保障库存分类控制的思想,建立了一种库存控制优化模型。
3) ABC analysis method
ABC分析法
1.
According to the emphases theory of contradiction law, the ABC analysis method is used to divide all subentry engineering into 3 types: A, B, C, according to the influence of subentry engineering on total cost.
根据矛盾的重点论原理 ,运用ABC分析法 ,将全部分项工程依据对总造价的影响程度 ,依次划分为A、B、C三类 ,并对三类分项工程采取不同的估算方法 。
2.
Base on introduction of the definition of reverse logistic, the paper applies ABC analysis method to analyze the reasons of returning back.
本文在介绍逆向物流内涵的基础上,采用ABC分析法对逆向物流中的退货原因进行了分析。
4) and ABC analyzing drawing
ABC分析图
5) ABC analysis
ABC分析法
1.
This article introduced the concept,rationale,implementation step of ABC analysis.
本文介绍了ABC分析法的概念、理论基础、实施步骤,并通过实例,详细分析了ABC分析法在企业管理中的应用以及成效,提出ABC分析法存在的不足之处及改进的意见。
2.
(2) Sorted the project of quota according to ABC analysis, and proposed method according to the different quota program.
(2)依据ABC分析法将定额项目进行分类,并针对不同的类别的定额项目提出不同的测定编制方法。
3.
By using the questionnaire investigation,ABC analysis approach to understand the expectation and demands of intern to instructor,to find out six main characteristics of the most favored instructor,five main characteristics of the most disliked instructor and the major demands to the instructor.
运用问卷调查法、ABC分析法了解师范实习生对实习指导老师的期望和要求,寻找出了实习生最喜欢的指导老师的6个主要特征,实习生最不喜欢的指导老师的5个主要特征,实习生对实习指导老师最主要的5个希望。
6) activity based cost analysis
ABC成本分析
补充资料：ABC分析法
根据事物在技术、经济方面的独立或综合的特征，对事物的重要性所进行的分析。又称帕累托分析法。根据社会现象中广泛存在的"关键的少数和一般的多数"规律，分清主要和次要、重点和一般，从而有区别地确定管理方式、追求满意经济效果的一种分析方法。
产生与发展 1897年意大利经济学家V.帕累托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出"少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少"的规律。1951年，美国管理学家H.F.戴克发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为 ABC分析。1951～1956年美国统计学家J.M.朱兰在质量管理中应用了这一分析，并取名为帕累托曲线。1963年，美国管理学家P.F.德鲁克（1909～ ）在研究企业经济效果和管理效果时，贯串了ABC分析的基本思想。目前，ABC分析已发展成一种重要的技术经济分析方法和企业管理的基础方法。
基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
要领 主要有：①集中同类。将被分析的事物分成几类，对同类事物采取同样的处理方法；对同一类中的事物不完全相同的，可采用计算偏差的方法，将一定偏差范围之间的事物看作同类。②进行简化。将复杂事物分成简单类别，这是进行分析的前提条件。③突出重点。应突出有决定性作用、且影响较大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分复杂的情况下，更应突出重点事物。
ABC分类数 将复杂事物分成A（重点）、B（一般）、C（不重要）三类,是常用的分类数。但是，由于事物千差万别，管理力量和管理水平也不尽相同，所以常用以下几种分法：①分成两类。常用于对象比较简单，或对象数量虽大但性质趋于两极端的情况。两类名称可采用重点、非重点（普通）；甲、乙;红、白;也可形象地称之为"金刚石"、"爆米花"等。②分成三类。属一般分类数。三类名称常采用 A、B、C。③分成五类。一般用于较复杂的对象。类别名称可用 AA、AB、AC、B、C 。④分成十类。多用于十分复杂的对象。⑤按重要顺序大排队。当事物之间差别梯级相近、难于集中同类时，或按某些特定要求进行工作时，也可不做具体分类，而只按重要程度进行排队，并依次处理，以保证优先解决最重要的事物。
产生与发展 1897年意大利经济学家V.帕累托在研究个人所得的分布状态时，用坐标曲线反映出"少数人的收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少"的规律。1951年，美国管理学家H.F.戴克发现库存物品中也存在类似的规律，用曲线描述这一规律，定名为 ABC分析。1951～1956年美国统计学家J.M.朱兰在质量管理中应用了这一分析，并取名为帕累托曲线。1963年，美国管理学家P.F.德鲁克（1909～ ）在研究企业经济效果和管理效果时，贯串了ABC分析的基本思想。目前，ABC分析已发展成一种重要的技术经济分析方法和企业管理的基础方法。
基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
要领 主要有：①集中同类。将被分析的事物分成几类，对同类事物采取同样的处理方法；对同一类中的事物不完全相同的，可采用计算偏差的方法，将一定偏差范围之间的事物看作同类。②进行简化。将复杂事物分成简单类别，这是进行分析的前提条件。③突出重点。应突出有决定性作用、且影响较大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分复杂的情况下，更应突出重点事物。
ABC分类数 将复杂事物分成A（重点）、B（一般）、C（不重要）三类,是常用的分类数。但是，由于事物千差万别，管理力量和管理水平也不尽相同，所以常用以下几种分法：①分成两类。常用于对象比较简单，或对象数量虽大但性质趋于两极端的情况。两类名称可采用重点、非重点（普通）；甲、乙;红、白;也可形象地称之为"金刚石"、"爆米花"等。②分成三类。属一般分类数。三类名称常采用 A、B、C。③分成五类。一般用于较复杂的对象。类别名称可用 AA、AB、AC、B、C 。④分成十类。多用于十分复杂的对象。⑤按重要顺序大排队。当事物之间差别梯级相近、难于集中同类时，或按某些特定要求进行工作时，也可不做具体分类，而只按重要程度进行排队，并依次处理，以保证优先解决最重要的事物。
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参考词条