2) international BOT project
国际BOT项目
1.
In order to improve the competitive ability and management level of domestic engineering construction companies in international BOT project bidding,this paper,based on international BOT project bidding practice,introduces and analyses comprehensively the international BOT projects with respect to the concept of BOT project,operational characteristics,financing ways,risk factors and so on.
为提高我国工程建设公司在国际BOT项目中的竞标能力和管理水平,文章根据国际BOT项目投标的实践,从BOT项目的概念、运作特点、融资方法、风险因素等方面对国际BOT项目进行了全面介绍和分析,为将要进行国际BOT项目投标的公司提供借鉴。
3) International Projects
国际性项目
4) international engineering project
国际工程项目
1.
The market of international engineering project becomes larger,but the huge risk in international project management brings great influence and loss for entering the international market of Chinese entevprise.
国际工程项目承包市场不断扩大,而其承包过程中的巨大风险对我国承包企业进入国际市场带来了很大影响和损失。
2.
The necessity and requirements of building a flexible international engineering project procurement organizations are analyzed,reducing the cost to improve international competition of enterprises according to different conditions are put forward,furthermore,building a flexible enterprise-level purchasing center and regional flexible procurement center are discussed and analyzed in the paper.
分析构建国际工程项目柔性采购组织的必要性和要求,提出根据不同条件,以降低企业成本,提高企业参与国际工程项目市场竞争为目的,探讨如何分阶段构建企业层级的柔性采购中心和区域柔性采购中心,并对两类柔性采购中心进行了分析。
3.
Contract management plays a central role in international engineering project management.
合同管理是国际工程项目管理的核心内容。
5) international EPCC project
国际性EPCC项目
1.
Participation process of HVAC engineers in international EPCC projects;
暖通空调专业人员参与国际性EPCC项目的设计工作
6) international project
国际工程项目
1.
On CPM and the international project management;
国际工程项目进度管理中CPM的应用
2.
This article is based on a typical international project.
本文以一个典型的国际工程项目营运案例为背景,列举并分析了造成承包商在该项目营运失败的风险因素及其成因,有针对性地提出了防止国际工程项目营运失败的五点警示,以期我国承包商在今后的承包工程管理中引以为戒,趋向成熟,走向成功。
3.
The implementation of international projects needs comprehensive utilization of all kinds of resources,in which human resources take the most important position,because the competition of human resources stands for the competition of the enterprises.
国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
补充资料：国际比较项目
国际比较项目
国际比较项目以详细的价格和支出为基础，建立国内生产总值的总计数及其各个组成部分的合计数，并用国际一致的价格和物量口径进行的跨国比较。国际比较可用于各种目的国内生产总值代表一国一个年度最终支出的总和.是国际比较项日的重点。因为它是一种最常用的、代表各国经济总规模的唯一衡量方法，其人均拥有量则代表各国在货物和服务方面的富有程度，显示经济繁荣状况。国际比较项目在对国内生产总值的详细支出分组进行数以百计的商品价格比较的纂础土得出其结果。国际比较项目是一项世界性的工作，其目的是通过购买力平价方法(而不是用汇率的方法)，将国内生产总值及其主要汇总指标等数据转换成共同货币，以进行跨国比较。国际比较项目的独特之处在于:它要求国家统计部门与国际机构在收集和处理基本价格和支出数据方面分工负责。这种分工负责，以及在区域会议上邻国之间或通过国际比较项目的中介机构交换信息，与大多数国际统计项目相比，要求更多的相互配合。这种分工负责也有利于各国之间在一些复杂的国际统计领域相互借鉴经验。国际比较项目(缩写为ICP)是联合国于1968年开始组织的一项国际性活动，其目的是以购买力平价为基础，寻求一种能够较准确地评价和比较各国国内生产总值总量规模和结构的途径。ICP活动每5年为一阶段，已完成了五个阶段。目前正在进行第六阶段的工作，约有80个国家和地区参加。
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参考词条