1) cost target management
成本目标管理
1.
The quality of the cost target management has direct relations to the success or failure of the engineering project management.
成本目标管理的质量直接关系到工程项目管理的成败。
2.
In the project management,the effective use of the scientific management such as the construction period management,quality management,cost target management,and safety target management,etc.
在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。
2) target cost management
目标成本管理
1.
To implement target cost management so as to improve the economic efficiency;
推行目标成本管理 提高企业经济效益
2.
The employment of target cost management in the real estate enterprise;
目标成本管理在房地产开发企业中的应用
3.
Study on the System of the Target Cost Management of Supply Chain on the Basic of Activity;
基于作业的供应链目标成本管理系统研究
3) objective cost management
目标成本管理
1.
This paper briefly introduces the conceptions, contents and features of the objective cost management and the process control management respectively, and makes more detailed explanation of the practicing procedures of the integrated cost management with the combination of the objective cost management and the process control management.
分别就目标成本管理和过程控制管理的概念、内容及特点进行了简要的介绍,并就目标成本管理与过程控制管理相结合的集成成本管理方法的实施步骤进行了较为详尽的阐述。
4) Target Costing Management
目标成本管理(TCM)
5) generalized target cost management
广义目标成本管理
1.
The paper puts forward the concept of generalized target cost management based on the comprehensive consideration of interests maximization and project success in the process of target cost management and analyses its complexity, and then structures a kind of new management operation mode.
基于目标成本管理过程中企业追逐利益最大化和项目成功实现的综合考虑,提出了广义目标成本管理概念,分析了这种管理的复杂性,进而以处理复杂系统的方法——综合集成法为指导,构建了一种新的管理运作模式,为实现广义目标成本管理提供应用层面上的参考。
补充资料：目标管理
| 目标管理 objectives，management by 企业单位根据情况制定的一定时期的奋斗目标，以及为实现目标所开展的一系列组织、激励、控制等活动。目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费，并尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上，调动全体职工的积极性，以提高整个企业的经济效益。 目标管理的基本内容是：①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ，使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分：①组织中心型，即以各级组织为中心，分解整个企业的目标任务。② 个人中心型，即以每个职工个人为中心，分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的，1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。 |
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参考词条