2) Internal Procurement
内部采购
3) purchase business
采购业务
1.
Analysis of corporate purchase business internal control system design;
浅析企业采购业务内部控制制度的设计
2.
This article take the purchase business as an example,analyse the process and the internal control under the ERP environment, and also the internal control risk when we depend on the computer only,and give some advices about the management’s design for the internal control.
以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。
4) purchasing business
采购业务
1.
It is of great significance for the rapid and healthy growth of institution of higher learning to intensify its control of purchasing business and to establish and perfect the supervision and control system of the relative rules, contracts and accounting.
加强高校采购业务的管理,建立并完善相关制度、合同和会计监控体系,对于高校的快速健康发展,促进管理水平的提高,有着十分重要的意义。
5) M&A internal control
并购内部控制
1.
For all aspects of risk that may be encountered, the enterprises should focus on building M&A internal control system to ensure the smooth of M&A transactions, and to protect the realization of the M&A value.
在COSO-ERM框架基础上,结合风险管理四个目标、八个要素以及它们之间的逻辑关系,将它们应用在企业并购活动流程中,建立从战略(并购决策)到执行(并购接管、整合、评估)以并购活动每个流程的执行主体和监督主体为立体维度的企业并购内部控制体系。
6) internal administrative or operational control
行政业务内部控制
补充资料：分出业务的内部管理
分出业务的内部管理
(分出成分确定之后)即编制，同时应尽快结付，每当遇到向接受人分摊现金赔款时，分出部门应将摊回比例通知账务部门，在账务部门编制好了账单之后，通知会计部门办理结算。一般情况下分保接受人应在收到现金赔款账单后的15天之内结付。因此，会计部门应及时地将分保接受人对现金赔款的结付情况通报给分出部门，包括某些国家对外汇管理和限制的【分出业务的内部管理】商业保险公司的分出业务是在直接业务承保的基础上，由分出部门负责办理的。分出业务的内部管理一般包括三个方面:(l)明确分出部门的职责;(2)协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自的责任;(3)密切分出部门和账务部门之间的联系，以确保分出业务的效益。 1.分出部门的职责 分出部门首先必须对其所要安排分出的业务有充分的了解，例如直接业务的承保条件、费率的水平、风险的分布状况等。其次，应了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件以及分保情况。只有这样，才能根据业务的具体情况、分保市场的行情，以及本公司的经营方针和自身的承保能力，安排好业务的分出。再次，根据掌握的市场情况和业务情况等，确定自留额和制定分保规划，并在此基础上，根据自留额、分保额、保费收人、赔款状况、分保费支出、分保手续费、利息及其他收益和费用开支等，对业务的经营结果进行测算，由此最终确定再保险方式。最后，与接受公司签订再保险合同，完成分出业务手续。 2.分出部门和直接业务部门的联系 直接业务的承保与管理在承保部门，分保的安排在分出部门，但承保业务与分出业务之间密切联系。直接业务是分保业务的基础，分保的业务条件是由直接承保部门确定通知分出部门的。一般来说，分出部门对承保条件的审查包括以下三个方面: (l)分保时应对外通知的项目是否填报完全、正确无误; (2)承保的条件是否符合分保合同规定; (3)限额是否超过合同容量、是否特约分保、是否需办理临时分保。 在审核中如发现有什么问题或不清楚之处，应及时与直接承保部门联系。除此之外，在分保过程中，也还会经常遇到许多有关业务方面的具体问题。对分保接受人所提出的有关风险的具体问题，如危险单位的划分、最大可能损失等，分出部门的答复应以承保部门提供的资料(口头和书面)为依据，必要时，分出部门还可派人去现场查勘。 为了协调这两个部门之间的关系和分清各自的责任，可有一些书面协议规定，作为工作上的依据。
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参考词条