1) cost management system
成本管理体系
1.
The construction projects cost management system(CPCMS) based on construction business is brought forward to guarantee the construction projects cost controlled in whole process and whole orientation.
提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。
2.
This article is a part of the research on the cost management system of human resource.
本文的分析是人力资源成本管理体系研究的一部分。
3.
The development of CHINALCO Guangxi Branch has benefited from reinforcing financial management,establishing cost management system with its own characteristics,and basing cost management on standardization,proceduring and systematization.
中国铝业广西分公司的发展壮大,得益于强化财务管理水平,建立起有自己企业特色的成本管理体系,使成本管理工作步入规范化、程序化、系统化、标准化的轨道,在此过程中着眼于围绕业务流程,建立和完善各项管理制度,强化预算管理水平和绩效考核力度,与时俱进,积极运用新的管理理念和技术推动财务管理发展。
3) cost control management system
成本控制管理体系
5) traditional cost management system
传统成本管理体系
1.
In view of the weakpoint of the traditional cost management system,the paper discusses the content of the new mannfacturing environment and the feature and methods of a new cost management system in such an environment.
介绍新制造环境的内容 ,分析了面向新制造环境传统成本管理体系的不足。
6) cost management system of construction project
施工项目成本管理体系
1.
Many factors make it necessary to establish perfect cost management system of construction project.
但随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系。
补充资料：成本计划管理体系（plannedmanagementsystemofcost）
整体计划成本管理的一种模型或方法体系。其主要原则应当贯彻统一领导，分级管理的原则，必须正确处理好国家与企业及企业之间和企业内部各个部门之间的成本管理关系。
国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。
国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条