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1) Manufacturing System
生产制造系统
1.
Establishing the Administrative Structure of Network Style in Manufacturing System;
在生产制造系统中建立网络化的层级组织
2.
In the process of implementing ERP manufacturing system, the system should be regarded as a carrier, the management mode and management theory of the enterprise should be carried out in the production pr.
基础数据库(物料编码、物料清单、工艺路线、工序参数)管理是实施ERP的关键技术,应做好数据库的静态和动态管理工作,对系统数据的及时检查、清理是确保系统正常运行的必要条件,在ERP生产制造系统实施过程中,应将其作为一个载体,把公司的管理模式、管理思想贯彻到生产过程中。
3.
This serious circumstance forces people to realize that manufacturing system flexibility has played an important role in pursuing competitive superiorities for the enterprises.
企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及对市场需求做出及时响应的多重压力,这一严峻的形势迫使人们认识到提升生产制造系统的柔性对企业获取竞争优势具有重要意义。
2) Remanufacturing System
再制造生产系统
1.
Research on Designing, Modeling and Simulating Technologies for Remanufacturing System Based on Theory of Constraints
基于约束理论的再制造生产系统设计、建模与仿真技术研究
3) modem manufacturing production system
现代制造生产系统
4) MES
生产制造执行系统
1.
Developed since the mid 1990's , MES (Manufacturing Execution System) is an executive system facing factory shop which connects with upper-layer manufacturing plan management system and under-layer shop operation control system .
九十年代中期国际上逐步发展起来的生产制造执行系统(MES)，是处于计划管理层和车间操作控制层之间的执行层，可以实现企业生产活动与经营活动的有效集成，成为优化生产运行、优化质量控制与优化管理的桥梁和纽带，是值得烟草工业企业密切关注的新技术之一。
5) Flexible scheduling system
生产制造柔性化系统
1.
The Flexible scheduling system is a critical system for the auto manufacture field.
生产制造柔性化系统是目前在汽车生产制造领域不可缺少的一部分,实施行之有效的生产制造柔性化系统是推动汽车生产管理走向科学化、规范化的必要条件。
6) Production System Constitution
生产系统构造
补充资料：精益生产新动向：柔性制造
作为新兴的制造技术，柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义？了解实现柔性制造的新思路？柔性制造方法有哪些？刘承元博士此文给了我们最好的回答。
某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资
今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式，还不如说是一种全新的制造理念。 我们在与客户接触的过程中，经常能够听到这样的抱怨： “现在生产的产品品种越来越多，用在换线的时间越来越长，因此生产效率低，库存量也大。” “现在的客户都是提早两天发指示，第三天就要出货，两天时间根本就出不了产品，只能增加产品库存来满足客户的需要？” “我们每台机器的最小生产批量是200公斤，而客户的订单却越来越小，有时候甚至是1、2公斤，这样的订单每做一次就会增加剩余库存，而且越积越多，只能增加仓库来应对。” 总之，当面对客户需求变化的时候，看起来企业可选择的余地并不大，很多时候只能被动接受，以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？这是一个需要我们认真思考的问题。否则，是以增加库存和增加成本为代价来满足客户需要的话，那么企业的生存终将受到挑战。 最近两年，我们作为管理顾问辅导过和正在辅导多家大型企业，如富士施乐公司、ALPS公司以及美丽华公司等进行生产变革，具体实践了柔性制造的变革过程。事实证明，只要我们以柔性制造的理念出发，具体研究解决问题的办法，就能够在不付出成本代价的条件下提高快速反应能力，满足客户的需要。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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