1) hierarchical power management
层次化功耗管理
2) hierarchical management
层次化管理
1.
How to design programmability digital clock by the mixed inputs method of hierarchical management is introduced.
采用自行研制的基于 ISP器件的数模两用仿真开发系统和 isp EXPERT设计软件 ,利用层次化管理混合输入方式设计的方法 ,实现了可编程数字钟逻辑电路的设计 。
2.
In order to improve this situation,proposes a mobile network environment in the hierarchical IPv6 access authentication methods,using hierarchical thought to access authentication and mobile registered for hierarchical management,reduce the switching certification process.
为改善此情况,提出了一种适用于移动IPv6网络环境的层次化接入认证方法,利用层次化思想对接入认证和移动注册进行层次化管理,减少了切换认证处理流程;基于矢量的双向认证机制实现了用户和移动网络的双向认证;当移动节点远离家乡域及在一定范围内频繁移动时,将层次化移动切换过程和认证过程进行了有机整合,减少了延迟和开销,提高了认证切换性能。
3) power management
功耗管理
1.
System-level power management model based on dynamic voltage scaling technology;
动态电压调整的系统级功耗管理模型
2.
Research and implementation of dynamic power management for uclinux;
动态功耗管理算法在ucLinux中的研究和实现
3.
By analyzing the source of CMOS circuit s power consumption, a detailed solution which considered several low-power techniques, such as dynamic power management, clock gating and operand isolation, was provided.
通过分析CMOS电路功耗产生原因,介绍了动态功耗管理、门控时钟和操作数隔离等低功耗设计方法,给出了该AES密码算法详细的低功耗实现方案。
4) hierarchy network administration
层次化网络管理
1.
This paper proposes to design a hierarchy network administration on the base of XNMP, which includes XML network administration protocol , the transformation between SNMP and XNMP, which consists of its structure, function and process.
提出一个基于XNMP的层次化网络管理体系的设计思想,其主要内容包括XML网络管理协议,与SNMP之间的转换,层次化的网络管理体系的结构、功能和工作流程等。
5) Hierarchical Topology Management
层次化拓扑管理
6) low-power management
低功耗管理
补充资料：管理层次
管理层次
管理层次一个企业组织内设立的行政等级数目。通常把企业的经营管理层次分为三层:①最高管理层。又称最高经营领导层。由企业的领导人员和主要管理人员组成。主要负责企业全局性长远的战略发展方向、重大的经营策略、综合性的经营计划等重大问题的决策、领导和指挥，直接关系到企业经营的成败。②中层管理层。又称执行管理层。其职责主要是执行最高管理层所制定的经营目标、方针和政策，为实现企业的总任务做好自己负责的部门、分公司、分厂或车间的工作，并制定本部门、本单位的具体管理目标，拟定实施企业总计划的具体方案，控制计划的执行。③基层管理层。又称作业管理层。其职责是直接向中层管理层负责，按照规定的计划、生产流程、工艺规程，负责完成最高管理和中层管理机构交给的具体生产任务。在一般情况下，管理层次少，上下信息沟通快，办事效率高，组织简明，便于上级指挥下级和监督下级。但是，如果管理层次过少，所属下级人数过多，增加协调的工作量，易造成失控现象。管理层次多，组织严密，权力易于集中，一级管理一级，减少最高管理层工作量。但是，管理层次过多，信息沟通比较慢，往往不易发挥职工的积极性和创造性，也会影响管理效率的提高。当企业规模已定时，管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越少，管理幅度越宽，其管理组织机构成扁平型;相反，管理层次越多，管理幅度越窄，其管理组织机构成高层型。企业合理的管理层次要依据具体情况而定，主要取决于行业生产特点和有效的管理幅度。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条