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1)  qualified architects
建筑学人才
1.
The thought of training high quality and creativity qualified architects;
高素质创新性建筑学人才培养的思考
2)  architectural anthropology
建筑人类学
1.
This paper advances the concept of the architectural anthropology, analyzes on the influences of the architectural culture on Chinese traditional architecture, expounds the differences between eastern and western architectures, and points out how to inherit Chinese traditional architecture culture in the new period.
提出建筑人类学的概念,分析了建筑文化对我国传统建筑的影响,论述了中西方建筑文化的差别,指出在新时期应如何继承中国传统建筑文化。
2.
The essay analyzes the integrity of architecture with city from the perspective of architectural anthropology.
文章从建筑人类学的视角分析建筑与城市的整体性,解释了整体性的涵义、制约因素,并分析了如何体现建筑与城市的整体性,最终结合"九间堂"的例子揭示了现行条件下塑造城市整体性的可能性。
3)  The sports construction manages the talented person
体育建筑管理人才
4)  construction of discipline talents
学科人才建设
1.
In order to strengthen construction of discipline talents, mechanism of benign cycle is set up that should promote an advance in development of discipline talents soon.
加强学科人才建设,就要建立促进学科发展和人才成长的良性循环机制。
5)  The Aesthetics of Humanism
《人文主义建筑学》
1.
Based on the review of The Aesthetics of Humanism by Geoffrey Scott, the authors explaine the concept of Humanism and Good Architecture in the book, and analyze Geoffrey Scott’s critical comments on several false understandings of architectural taste.
本文通过对乔弗莱·司谷特的《人文主义建筑学》的解读,解释分析了书中提出的人文主义和良好建筑的概念,以及该书中用良好建筑的组成要素的内部层次关系作为标准、和对当时流行的建筑审美认识的谬误进行的批判。
6)  Genius architect
天才建筑师
补充资料:人才管理学
人才管理学
personnel management,science of

   研究人才管理的现象及其规律的科学。它属于人才学的应用研究范畴,是介于人才学与管理学之间的边缘学科。
   人才管理学的研究对象是人才成长发展的规律和人尽其才、才尽其用的规律,探讨如何在社会实践中运用这些规律,发现、选拔人才,合理组织、使用和管理人才,协调人才内部与外部之间的相互关系,最充分地发挥人才的智慧和才干,为人类进步服务。人才管理学所要达到的目的是使人才管理工作科学化、制度化、现代化、合理化以及高效化,并且为社会建设提供人才保证。
   人才管理学的基本特征是:①科学性。在中国,它以马克思主义为指导,以党的原则、方针、政策为依据,按照人才成长发展和人才管理的固有规律进行研究。②实践性。人才管理学本身就是人们长期从事人才管理实践的产物,同时它的研究成果又必须及时地反馈回去,指导人才管理的实践。③艺术性。人才管理是对人的管理而不是对物的管理,因而仅有理论的指导是不够的,还必须具有高度的管理艺术。④创造性。与经济、科技和人才管理实践的不断发展相适应,人才管理学的研究也必须不断创新。
   人才管理学的研究内容包括:①人成其才、人尽其才的规律及人才的本质特征和具体特征。这是对人才进行科学管理的依据和基础。②人才作用和地位。发挥人才的作用,提高人才的地位,这是人才管理的目标和价值所在。③人才管理的运行过程系统,借以揭示其良性循环。④人才个别的识别、选拔、使用、考核、奖惩、劳动报酬等问题。⑤人才群体结构、功能及管理。⑥宏观人才管理问题。包括人才预测,人才规划、人才立法、人才管理体制、人才流动、人才市场等。⑦人才管理者的素质、任务、工作方法。其研究方法有调查统计法、实验法、案例分析法、经验总结法等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条