1) modern enterprise finance
现代企业理财
1.
Based on the rapid dcvelopment of the derivative financial instruments in thepast 20 ycars, this article provides a detailed study on the derivative financial instrumentsand thelr applications in modern enterprise finance.
基于近20年来衍生金融工具的迅速发展，本文对衍生金融工具及其在现代企业理财中的应用作了较详尽的研究，提出了我国企业理财应用衍生金融工具的基本思路。
2) strengthen financial management of modern enterpris
加强现代企业财务管理
3) modern business financial audit
现代企业财务审计
4) features of modern business financial audit
现代企业财务审计特征
5) modern enterprise theory
现代企业理论
1.
From the modern enterprise theory based on the agent theory,this thesis brings up a theoretical hypothesis to interpret the phenomenon of the common poor governance effect of the independent director institution.
从代理理论的现代企业理论出发,提出广泛存在的独立董事制度之弱化治理效应的一种理论假说,即独立董事的某种程度的经理人性质及其与股东之间的客观代理关系与代理问题,没有被理论研究者和市场参与各方所认知,这是设计、引入独立董事制度却未能发挥治理作用的本源之所在。
2.
This paper puts forward organizational human capital based on the analysis of modern enterprise theory.
本文在分析现代企业理论的基础上,提出组织人力资本。
3.
This paper deals with modern enterprise theory and the theory of ideological and political work.
西方现代企业理论关于可变人性的观点与思想政治工作培养新人的观点的互补性,有助于设计塑造企业经营者“人性”的物质精神激励机制;西方现代企业理论关于股东会、董事会、监理会和经理之间的制度硬约束与思想政治工作通过党委会、职代会、工会开展批评自我批评的思想软约束差异,有助于推动建立国企“大法人治理结构”,既明确“党委会”的地位,又保持党委会、职代会、工会在“大法人治理结构”的相对独立性;两种理论的结合可望产生有中国特色的“思想政治经济学”。
6) modern enterprise management
现代企业管理
1.
Brief comment on the position and function of the moral concepts “people as foundation” in modern enterprise management;
略论“以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用
2.
With the increase in the competitiveness and antagonism in the various aspects of the society and in the pursuit of rationality and efficiency of individual s own behaviours and decisions, there are game ideas in modern enterprise management.
社会生活各个方面的竞争性和对抗性日益加强,人们对自身行为和决策的理性和效率的追求日益增高,现代企业管理充满了博弈的思想。
3.
In the era of knowledge-driven economy,the work satisfaction management of knowledge-based employees has become an important subject in modern enterprise management.
知识经济时代,知识型员工的工作满意度管理已经成为现代企业管理的重要课题,企业应在充分认识知识型员工特点的基础上,通过提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境、良好的激励机制、员工职业生涯规划和培训等方法提高知识型员工的工作满意度。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条