补充资料：房地产开发公司高智能管理

房地产开发公司高智能管理


固、美观，要注意提高整体水平。第二点是建立健全经营责任制。⑤具有善于处理公共关系的能力。⑥有较强的竞争能力，注意社会信誉。为增强竞争能力，能审时度势，采取多种形式的联合。精通房地产业政策，有战略观念、市场观念，有创新能力。世界现代置业公司、顾问工程公司，都是高智能的组织，在其组织中经营管理人员、工程师、经济师、会计师占绝大比重，约占60一70%。高智能集团公司不仅要懂得本部门的经营业务和技术知识，而且要懂得金融、法律知识。搞好房地产开发公司，关键是人才问题，领导班子应当是以专家组成的集体。【房地产开发公司商智能管理】进行综合开发是知识密集型的管理行业。房地产开发公司的组建应是高智能的管理，主要有以下几个特点:①能够根据城市规划的发展和要求，正确地进行经营决策，积极地进行有计划的开拓，避免盲目地进行开发。②对建筑质量有严格的要求，要求自己经营的建筑产品布局合理，形体环境优美，个体建筑适用、坚固、经济、美观，符合顾客的要求。③能确切地核算发包工程标价和有监理工程施工的能力，严格地执行房地产开发者的职责。认真仔细观察工程建设项目，从施工准备到竣工验收，要严格按照合同，监督进度、质量、投资、及时解决开发过程中业主应负责解决的问题。④严格实施内部经营责任制。房地产开发公司的经营责任制，要着眼于两点:第一，从经营决策到项目管理，从小区规划布局到建筑项目的适用、坚

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