2) forest management countermeasures
森林经营对策
3) decision forest
决策森林
1.
Multiple Subclassifier Integration Method of Decision Forest Based on General Information Theory
基于广义信息论的决策森林多重子模型集成方法
2.
This paper proposes a multiple submodel integration algorithm based on decision forest construction.
提出一种基于决策森林构造的多重子模型集成方法,通过对每个样本赋予决策规则,构造决策森林而非单个决策树以自动确定相对独立的样本子集,在此基础上结合条件独立性假设进行模型集成。
3.
Here we focused on the relationship between the genetic interactions and the pathogenesis to developed a novel approach of system biology,which were based on decision forest to construct the disease-driven gene networks.
从系统生物学的角度出发,针对以往基因网络重构算法非疾病驱动的问题,提出了一种利用决策森林构建复杂疾病驱动的基因网络的算法,着重关注基因间的协同作用与复杂疾病发病机理的关系。
4) forest management
森林经营
1.
Discussion on environmental impact assessment of forest management;
森林经营环境影响评价的探讨
2.
Construct a forest management and forest fire control mechanism for the Innovation of Collective Forest Property Right System;
建立与集体林权制度改革相适应的光泽县森林经营和森林防火新机制
3.
Basic principles of forest management in Beijing;
北京市森林经营的基本原则刍议
5) forestry management
森林经营
1.
The article put forward the key of forestry management is implementing the forestry situation and management measures to the hill bock.
实行森林经营集约化是缓解森林资源危机的科学途径;反思林业机构设置对现代林业建设的影响;提出森林经营的关键在于把林况和经营措施落实到山头地块,编好和严格执行森林经营方案;小班林木经营的好坏,决定集约化森林经营的成败。
6) forest management
经营森林
1.
The idea of forest management and its application in Jilin Province,China;
经营森林理念及其在吉林省的应用研究
补充资料：经营决策程序
经营决策程序
【经曹决策程序】经营决策过程的规律性表现。有发现问题、确定目标、拟制方案、分析评价、选择方案、实施追踪等六个步骤。1.发现问题。经营决策的起点，把需要解决问题的症结所在及其产生的原因分析清楚。一位优秀的公司经营者，不应漫不经心地等待，而应善于根据公司经营环境分析和组织诊断，从蛛丝马迹中找出问题。2.确定目标。是经营决策的依据。在发现了经营问题之后，就要进行调查研究，具体分析，一一搞清楚问题的性质、特点和范围，尽量以差距的形式把间题的症结所在表达出来，找到产生差距的真正原因，从而确定问题所期望达到的结果，即决策目标。例如，某地区发现本区的商品房出现滞销现象，针对这个间题，公司的决策者应立即组织人员进行调查分析，弄清房地产市场的供求现状及发展趋势，商品房滞销是价格太高，还是在于建筑质量差等等。只有这样，才能确定正确的目标，作出“降低成本、提高建筑质量”的决策。3.拟制方案。4.分析评价。对每一个备选方案，对其有关的技术、经济、社会环境等各方面的条件、因素、潜在问题进行可行性分析，并与预先确定目标进行比较，作出评价。5.选择方案。整个经营决策的中心环节，决策者的重要职责。要求掌握方案的选择标准。一般地说，能保证最好地实现决策目标，如在同样可以实现决策目标的前提下，要使得到的利益尽可能大，付出的代价尽可能小;实现经营决策目标的决策把握尽可能大，副作用尽可能小等等。6.实施追踪。决策在实施过程中必然会碰到新问题，引起新矛盾，会出现变化的情况和决策目标偏离现象。这就要求决策者必须重视信息反馈，及时总结经验教训，依据客观情况对方案进行必要的调整和修改。以保证决策目标的最终实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条