1) production skills
生产技能
1.
Building library with special characteristics is to carry out flexible working patterns and new working concepts,insisting on the idea of people foremost,fostering applied comprehensive work force,helping the disadvantaged group with employment,equiping the applicants with new employment concepts,production skills and creative abilities.
引导求职者转变就业观念,掌握生产技能,增强创业才干,使图书馆的特色服务更符合社会生产的需要。
2) generative skills
产生性技能
3) farmers agricultural skill cultivation
农民生产技能培训
4) productive skills
产出技能
1.
Study on the correlation between receptive skills and productive skills;
英语学习中接受技能和产出技能的相关研究
2.
From the angle of receptive skills,this paper discussed the ways to improve speaking productive skills.
本文从接受技能的角度,讨论了提高口语产出技能的途径。
3.
This paper investigates the correlation between receptive and productive skills for English majors.
利用社会科学统计软件,对英语专业教学中接受技能与产出技能的关系进行相关研究。
5) production technology
生产技术
1.
A review on the worldwide production technology of ion-exchange membrane caustic soda(Part 1);
国内外离子膜法烧碱生产技术综述(未完待续)
2.
A review on the worldwide production technology of ion-exchange membrane caustic soda (Part 2);
国内外离子膜法烧碱生产技术综述(续完)
3.
Comparison of production technology and investment of diaphragm caustic soda with those of ion-exchange membrane;
隔膜法烧碱与离子膜法烧碱生产技术与投资比较
6) production technique
生产技术
1.
The production technique and market prospect of polytricyandimide;
三聚氰胺生产技术和市场展望
2.
Research advance in breeding and production techniques of Wwolfiporia cocos in China;
茯苓菌种选育及生产技术研究进展
3.
The paper introduced the production thing of potato and market foreground of potato starch,at the same time,detailedly analyzed the product line technique equipment level of inland existing potato starch and simi-larities and differences of its production technique equipment which let people understand potato starch production technique equipment.
本文介绍了马铃薯的生产情况及其淀粉的市场前景,并详细地分析了国内现有马铃薯淀粉生产线技术装备水平,生产的工艺技术装备及其异同,让人们对马铃薯淀粉的生产技术装备形成全面的了解。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条