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1)  MRPⅡ/ERP
制造资源计划Ⅱ/企业资源计划
2)  MRPII/ERP
制造资源计划/企业资源计划
3)  MRP-II
制造资源计划(MRP-Ⅱ)
4)  ERP
企业资源计划
1.
Study on Developing Enterprise Resources Planning(ERP) System Patterns for Metal Mine;
金属矿山企业资源计划系统构建模式研究
2.
ERP and production control-application of ERP in Japan Komatsu mining machinery group;
企业资源计划系统与生产管理——日本小松矿山机械集团的案例分析
3.
Risk Control Strategy Analysis of Implementing ERP;
企业资源计划实施风险控制策略分析
5)  enterprise resource planning(ERP)
企业资源计划(ERP)
6)  enterprise resource planning
企业资源计划
1.
Integration of manufacturing execution system and enterprise resource planning;
制造执行系统与企业资源计划系统的集成
2.
Study on Architecture of Extended Enterprise Resource Planning;
扩展企业资源计划体系结构研究
3.
The Research of Enterprise Resource Planning System Modeling Based on UML;
基于UML的企业资源计划系统建模的研究
补充资料:物资计划
      对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。在中国,物资计划是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段。它是国民经济计划的重要组成部分,也是国民经济计划赖以实现的物质基础。
  
  物资计划的基本任务是:查明物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上保持平衡;合理安排物资的使用方向,使国民经济保持协调的比例关系;有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。
  
  制定物资计划遵循的基本原则是:要依据国家在一定时期内所确定的方针、政策和任务;要坚持计划的科学性,做到积极、准确、可靠、留有余地;要统筹兼顾,全面安排,保证重点,照顾一般。
  
  物资计划的主要内容是:①物资申请计划。需用单位向物资管理部门提报所需物资的要货计划。它是企业组织生产和建设的前提,也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。②物资平衡分配计划。对物资资源与物资需要进行综合平衡,按照物资的使用方向进行合理分配的计划。它是制定物资供应计划的依据,也是实现物资申请计划的保证。③物资供应计划。物资平衡分配计划的执行计划。它的执行过程,亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程。④物资流转计划。它是物资供销企业全部经营业务活动的主导计划,是以价值量和使用价值量两种指标反映和指导物资供销企业购进、销售、调运和储存等经营业务的计划,是制定其他经营业务计划(包括运输、财务、劳动工资、基本建设等)的基础。
  

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