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1) digital manufacturing shop
数字化制造车间
2) Digital workshop
数字化车间
1.
Study on and Building up about equipment integrated environment of the digital workshop
数字化车间设备集成环境的构建研究
2.
With globalization competition aggravating, the cycle of product’s updating and designing and manufacturing shortens and the product mode of customization forms, which bring more and more big competitive pressure to manufacturing and urge the conception of digital manufacture and digital workshop’s creating.
随着全球化竞争的加剧,产品的更新换代和设计制造周期缩短以及客户化定制生产方式的形成,给制造企业带来了越来越大的竞争压力,促使数字化制造及数字化车间概念的产生。
3.
To adapt project’s need, we should set up a flat facing the digital workshop to solve information islands.
为适应企业需要,需建立数字化车间异构信息集成制造平台,解决“信息孤岛”问题。
3) manufacturing based on digital
制造数字化
4) digital manufacture
数字化制造
1.
The Key Technology of Digital Manufacture for The Compound Material Component
复合材料构件数字化制造的关键技术
2.
Then it explains further a series of momentous changes arising,such as digital design,digital show, digital manufacture,and digital constructing.
首先通过对计算机引领建筑设计这一重要趋向的阐述,进一步说明由此引发的数字化设计、数字化呈现、数字化制造、数字化建造等一系列重大变革。
5) digital manufacturing
数字化制造
1.
Research on information quality in digital manufacturing system;
数字化制造中的信息质量问题研究
2.
Digital Manufacturing Case Study of Huazhong Automotive Group;
华众汽车集团数字化制造案例研究
3.
Digital Manufacturing System Mode for Aircraft Sheet Metal Part
一种飞机钣金零件数字化制造系统模式
6) Digitized manufacturing
数字化制造
1.
Application of digitized manufacturing technology to pipe forming of aircraft ARJ21;
数字化制造技术在ARJ21飞机导管研制中的应用
2.
The digitized manufacturing is the key technique of advanced manufacturing technology, its application improves the produce efficiency and roboticized degree of the enterprise, but the information circulation and the harmony of the produce in the enterprise must be improved.
数字化制造是先进制造技术的核心,其在企业的使用大大提高了企业的生产效率和自动化程度,也对企业信息流通速度、生产准备的并行性、相互协调性提出了更高要求。
补充资料：制造业车间级管理系统（MES）及其典型结构
1、概 述 制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统（Shop Floor Control System, SFC）两个方面。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。 工厂制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）恰好能填补这一空白。工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 2、企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题 我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产（制程）的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。 由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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