1) consultation enterprise
咨询企业知识转移
2) enterprise knowledge transfer
企业知识转移
1.
Based on the mended framework of enterprise knowledge transfe by Albino,both the security and promotion factors which influence enterprise knowledge transfer were distinguished and discussed.
基于A lb ino等人的知识转移分析框架,将影响企业知识转移的各种因素归纳为保障因素和促进因素两大类,提出了企业知识转移“双因素”模型,并对各类因素进行了较为详细的论述。
3) consulting corporation
咨询企业
1.
Though analyzing the necessary and the function of consulting corporation management information system,the collectivity frame of the MIS was designed.
通过对咨询企业管理信息系统的需求和功能分析,设计了咨询企业管理信息系统的总体框架结构。
2.
Proceeding from the ideology of value chain,this paper discusses the characteristics and content of the value chain in the consulting corporations,and proposes that we should implement the value chain strategy from the angle of the internal and external value chain in the consulting corporations so as to strengthen their core competence.
本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。
4) consulting firms
咨询企业
1.
This paper starts from enterprise resource theory,combining with thought of strategy management and resources characteristics of consulting firms,and offers countermeasure of developing core competence among consulting firms.
本文以企业资源基础理论为出发点,结合战略管理思想和咨询企业的资源特点,提出培育我国咨询企业核心能力的建设措施。
2.
This paper discusses the knowledge characteristics and the knowledge level of consulting firms.
介绍了咨询企业的知识特性,分析了咨询企业的知识层次,指出咨询企业应努力将咨询企业的隐性知识转化为显性知识,有效利用多元化的外部知识,更好地构建自己的独特能力,形成企业竞争优势。
5) consulting firm
咨询企业
1.
A comparison on reference between libraries and consulting firms;
图书馆参考咨询和咨询企业之比较分析
6) consulting enterprise
咨询企业
1.
This paper expounds the functions,procedures,principles and three stages of the cost control in the consulting enterprise,and expounds that the enterprise should establish the financial early-warning system.
阐述了成本控制在咨询企业中的作用、程序、原则及3个阶段,进一步论述了咨询企业应构建财务预警系统。
2.
Consulting enterprise is a typical knowledge based service enterprises with the knowledge at the core characteristics.
咨询企业作为典型的知识型服务企业,具有以知识为核心的特点。
3.
Based on the discussion on the core competency of the consulting enterprise,this paper thinks that core technologies,enterprise resources,the organization and management system and the enterprise culture are the basic framework of constructing the core competency of the consulting enterprise.
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议。
补充资料：正常人白细胞转移因子 , 白细胞转移因子,转移因子
药物名称：转移因子
英文名：Transfer Factor
别名： 正常人白细胞转移因子 , 白细胞转移因子,转移因子
外文名：Transfer Factor ,TF
适应症： 为细胞免疫反应增强剂，能将细胞免疫活性转移给受体，以提高受体的免疫功能。
临床上用于治疗某些抗生素难以控制的病毒性或酶菌性细胞内感染（如带状皰疹、流行性乙型脑炎、白色念珠菌感染等）。对恶性肿瘤可作为辅助治疗剂，对自体免疫性疾病也有一定治疗作用。
用量用法：
一般采用皮下注射，注于上臂内侧或大腿内侧腹股沟下端，１次注射１支，每周１～２次，１个月后改为每２周１次。对带状疱疹，一般只需注射１次。
规格： 注射液：每支２ｍｌ，相当于１×１０００００００００白细胞提取物（上海产）,北京产则相当于５～１０×1000000000.
注：严禁静脉给药.
类别：免疫调节剂
英文名：Transfer Factor
别名： 正常人白细胞转移因子 , 白细胞转移因子,转移因子
外文名：Transfer Factor ,TF
适应症： 为细胞免疫反应增强剂，能将细胞免疫活性转移给受体，以提高受体的免疫功能。
临床上用于治疗某些抗生素难以控制的病毒性或酶菌性细胞内感染（如带状皰疹、流行性乙型脑炎、白色念珠菌感染等）。对恶性肿瘤可作为辅助治疗剂，对自体免疫性疾病也有一定治疗作用。
用量用法：
一般采用皮下注射，注于上臂内侧或大腿内侧腹股沟下端，１次注射１支，每周１～２次，１个月后改为每２周１次。对带状疱疹，一般只需注射１次。
规格： 注射液：每支２ｍｌ，相当于１×１０００００００００白细胞提取物（上海产）,北京产则相当于５～１０×1000000000.
注：严禁静脉给药.
类别：免疫调节剂
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条