说明:双击或选中下面任意单词,将显示该词的音标、读音、翻译等;选中中文或多个词,将显示翻译。
您的位置:首页 -> 词典 -> 贵野公司
1)  Guiya Company
贵野公司
1.
Empirical analysis of human resource management of Guiya Company;
贵野公司人力资源管理实证研究
2)  Guige Co
贵格公司
1.
(abbreviated Guige Co.
本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分析了泉州贵格纸业有限公司(简称贵格公司)所面临的宏观环境、行业环境等外部环境和企业内部条件,以及贵格公司与主要竞争对手比较的相对竞争优势,在此基础上,论文接着研讨了贵格公司的战略目标定位,结合公司的行业特征分析了三种竞争战略方案:低成本、差异化和一体化战略,提出了贵格公司应以低成本竞争战略为主,并努力提高公司核心竞争能力的企业竞争战略。
3)  corporation law ken
公司法视野
4)  Onoguchi Company
小野口公司
1.
In this paper, we take the Dalian Onoguchi Company as objective, using modern strategic management concept, we thoroughly analyze and study its advantage and bad situation, opportunity and challenge, and work out the design of the growth strategy of Onoguchi company, with hope to develop its long-term competitive advantage.
针对上述分析结果通过QSPM矩阵制定了小野口公司的发展战略——后向一体化战略。
5)  listed companies in Guizhou Province
贵州省上市公司
6)  Guizhou''s Corporations
贵州企业公司
补充资料:日本野村控股公司

日本野村控股公司简介

  野村控股(英文名NOMURA SECURITIES)是日本最大的证券公司。其前身为野村绪七在1872年设立的野村商店,1918年成立野村银行。两年后设立专门从事债券业务的野村银行证券部。1925年该部独立,成立野村证券股份公司。1946年总公司从大阪迁到东京。国内有分社113个,海外国际子公司及分社、办事处共29个。野村控股还设有综合研究所、电子计算中心,接受其他机构委托,从事调查研究等情报业务。野村控股是日本四大证券公司之首,也是全世界最大证券公司之一。

  野村证券作为一家日本大券商,也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。到2002财年结束时,野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元,公司净利润达到1680亿日元。

  目前,野村在中国有两个代表处、3家合资公司和两个直接投资项目。2002年10月,深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员,野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月,野村证券上海代表处又被上海证券交易所接

  野村控股业务范围包括:

  1、证券经纪业务,主要从事和组织股票、债券的买卖。

  2、投资金融,认购政府债券及日元外债,发行公司债、股票。

  3、投资信托,经营股票、债券及外国投资信托业务。

  4、离岸金融业务,进行银团贷款、项目贷款、中长期外汇贷款及短期资金拆借。;

  5、金融服务,开展广泛的投资调查服务,为国际投资者担任资产的保管及外汇运用工作。

  发展战略:继续保持全球有竞争力的日本金融机构的地位,事业彻底全球化,多样化,确立稳定的盈利来源,充分利用股民的资金。

[编辑]

公司发展历程

  1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来,成立了野村证券。

  1926年1月正式营业。

  1946年总公司移至东京。

  1949 年成为东京证券交易所的正式会员。

  1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。

  19664年 电子计算机部分离出来,成立株式会社野村电子计算机中心。

  1985 年野村商务服务株式会社成立。

  1993年 野村信托银行株式会社成立。

  1999年11月 野村企业信息子公司成立。

[编辑]

野村证券改革启发

  1997年,为了拯救公司,野村证券董事长铃木政志越过几位高层管理人员,任命氏家纯一出任首席执行官。时年51岁的氏家曾在苏黎世和纽约的野村证券风险管理机构任职。氏家改革措施的核心是采取“滑轮”式重组和用新思路拓展业务。“滑轮”式重组有点类似于张瑞敏的休克疗法,其根本是对企业的现有资源进行优化和重组,使资源得到高效率的利用。氏家解困思路如下:

  提高效率严控成本

  野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利,关键在于对成本费用的成功控制。1997年,氏家一上任就大刀阔斧地砍掉赔钱的机构,同时削减失控的成本。在2002年中期,野村证券免息费用下降了58.4%,费用削减对利润的促进作用最为突出:在总收入下降 44.4%的情况下,由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%,从而使公司税前利润由亏转盈。

  费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。具体包括:

  首先,进行控股公司的改造,提高管理效率。2001年10月1日,野村证券将总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司,具体业务由下属证券子公司执行。

说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条