1) object manager
对象管理器
1.
An object-oriented object manager is proposed to manage these spatial data.
在对三维对象拓扑关系进行精心设计的基础上,利用面向对象的思想,对点、线、面、体在不同层次上进行逻辑分离,并提出对象管理器的概念进行针对性地组织、管理。
2) CIM Oject Manager(CIMOM)
CIM对象管理器
3) ODM Object Data Manager
对象数据管理器
4) OPM(OBject Property Manager)
对象特性管理器
5) management object
管理对象
1.
The method of how management objects are named is described and the reference to the notations tools for OSI management object is provided.
这里论述了管理对象如何命名的描述方法，并给出ＯＳＩ管理对象标识参考。
2.
In OSI management framework, GDMO is a effective modeling technology of management object.
在OSI管理框架中 ,GDMO是一种广泛使用而又比较有效的管理对象建模技术 ,但缺乏对管理对象行为的精确描述 为此 ,本文提出一种基于规则的方法来完整、精确、无二义性地形式描述管理对象的行为 文章首先引入了面向对象的方法、管理对象、GDMO表示法 ,然后通过具体例子深入研究基于规则方法的管理对象行为的形式描述 研究结果表明 ,带有对象通信规则的概念可以与具有继承与包封性质的面向对象方法共存 ,同时能很容易把这种规则方法集成到GDMO模板表示法中
6) object manage
对象管理
1.
Presents the solution of object management and conception of client cooperation during simulating information transfer in network interaction.
提出了对象管理的解决方案以及网络交互过程中仿真信息传输客户协作的观
补充资料：财务管理对象（objectsoffinancialmanagement）
财务管理工作的客体，即企业的资金及其运动。
资金运动是企业再生产过程中客观存在的经济现象，其存在的基础是商品经济。企业的再生产过程由使用价值和价值两方面组成。其中使用价值的再生产过程指物资的生产和交换，称为物资运动过程；价值的再生产过程即物资的价值运动过程，指价值的形成与实现，通常用货币表现。物资价值的货币称为资金，物资的价值运动称为资金运动。企业资金运动从货币资金形态开始，依次经过储备资金、生产资金、成品资金、结算资金形态，最终回到货币资金形态。这一运动过程称为资金的循环。具体说，企业资金的循环过程为：（1）企业筹建，通过各种渠道，采取恰当的方式取得货币资金。（2）支付货币资金，购建厂房、设备和原材料，形成生产能力和换取生产对象，货币资金转化为固定资金和储备资金。（3）通过生产，材料依次形成在产品、产成品、储备资金转变为生产资金和成品资金。（4）销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金。（5）以部分货币资金缴纳税金和分配利润。企业再生产过程不断进行，资金循环如此周而复始，称为资金的周转。
企业资金运动具有特殊的规律。从总体上考察主要有以下两方面：（1）资金运动具有空间上的并存性和时间上的继起生，即在空间上同时并存于货币资金和采购、存储、生产、销售、分配阶段的各种资金，在时间上各阶段的资金的相继向下阶段转换。如果资金过多地集中于某一阶段，而其它阶段资金短缺或空白，循环过程就会发生障碍。因此，要求进行资金的合理配置，保证资金周转的畅通无阻。（2）资金运动同物资运存在既相一致又相背离的关系。一方面，物资运动是资金运动的基础，资金运动反映着物资运动，两者具有相互一致的关系，体现了再生产过程的实物形态和价值形态本质上的必然联系；另一方面，资金运动又可能背离物资运动，呈现一定的独立性。比如，赊购、赊销商品等结算原因造成的实物和货币资金在流量上的不一致；固定资产折旧等物质损耗原因造成的价值单方面增值，等等。因此，从事财务管理既要着眼于物资运动，保证供产销活动的顺利进行，又要充分利用上述背离性，合理组织资金运动，以较少的价值投入获取较多的使用价值，提高企业经济效益。
财务管理的对象决定着财务管理的内容。财务管理的内容主要包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配。
资金运动是企业再生产过程中客观存在的经济现象，其存在的基础是商品经济。企业的再生产过程由使用价值和价值两方面组成。其中使用价值的再生产过程指物资的生产和交换，称为物资运动过程；价值的再生产过程即物资的价值运动过程，指价值的形成与实现，通常用货币表现。物资价值的货币称为资金，物资的价值运动称为资金运动。企业资金运动从货币资金形态开始，依次经过储备资金、生产资金、成品资金、结算资金形态，最终回到货币资金形态。这一运动过程称为资金的循环。具体说，企业资金的循环过程为：（1）企业筹建，通过各种渠道，采取恰当的方式取得货币资金。（2）支付货币资金，购建厂房、设备和原材料，形成生产能力和换取生产对象，货币资金转化为固定资金和储备资金。（3）通过生产，材料依次形成在产品、产成品、储备资金转变为生产资金和成品资金。（4）销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金。（5）以部分货币资金缴纳税金和分配利润。企业再生产过程不断进行，资金循环如此周而复始，称为资金的周转。
企业资金运动具有特殊的规律。从总体上考察主要有以下两方面：（1）资金运动具有空间上的并存性和时间上的继起生，即在空间上同时并存于货币资金和采购、存储、生产、销售、分配阶段的各种资金，在时间上各阶段的资金的相继向下阶段转换。如果资金过多地集中于某一阶段，而其它阶段资金短缺或空白，循环过程就会发生障碍。因此，要求进行资金的合理配置，保证资金周转的畅通无阻。（2）资金运动同物资运存在既相一致又相背离的关系。一方面，物资运动是资金运动的基础，资金运动反映着物资运动，两者具有相互一致的关系，体现了再生产过程的实物形态和价值形态本质上的必然联系；另一方面，资金运动又可能背离物资运动，呈现一定的独立性。比如，赊购、赊销商品等结算原因造成的实物和货币资金在流量上的不一致；固定资产折旧等物质损耗原因造成的价值单方面增值，等等。因此，从事财务管理既要着眼于物资运动，保证供产销活动的顺利进行，又要充分利用上述背离性，合理组织资金运动，以较少的价值投入获取较多的使用价值，提高企业经济效益。
财务管理的对象决定着财务管理的内容。财务管理的内容主要包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条