1) 3G service development
3G业务发展
1.
It analyzed the main 3G services: entertainment and media, made a case study on 3G service development of a successful 3G operator before it went through to some conclusion for 3G service launching and 3G network construction.
对3G业务和用户等相关概念进行了定义,并通过对国外3G运营商业务发展的案例分析、以及对主要3G业务发展的分析,总结3G业务发展和网络建设中可借鉴的经验,以期在我国3G建设和业务发展中参考使用。
2) The development prospects of 3G
3G行业发展前景
4) 3G service
3G业务
1.
Research and Implementation of 3G Service Simulation Based on Parlay;
基于Parlay的3G业务仿真研究与实现
2.
The article proposes a management system of 3G services to satisfy customer experience based on the conception and classification of 3G services,and discusses the key modules of service management system.
本文从3G业务的概念、分类入手,提出通过3G业务管理系统来发展满足用户需求的3G业务,并对业务管理系统的关键模块的功能进行了探讨。
3.
Firstly this paper classifies kinds of 3G services according to user demand, QoS and provision ability.
基于用户需求、业务质量、业务能力等不同的视角对3G业务进行了分类,接着对UMTS的分类方法进行了描述;基于此提出了我国3G业务分类的模型。
5) 3G business
3G业务
1.
The content of this article is the selection of objective market and marketing mix of ZJKCNC 3G business .
本文研究的主要内容是张家口网通3G业务大客户市场的分析及营销策略制定，研究的目的是通过研究结果制定行之有效的3G业务大客户营销策略，增强未来张家口网通3G业务的竞争力，提高其经营ARPU值。
2.
The content of this article is the selection of objective market and marketing mix of BMCC 3G business .
本文研究的主要内容是北京移动3G业务目标市场的选择及营销组合制定，研究的目的是通过研究结果制定行之有效的3G业务营销策略，增强未来北京移动3G业务的竞争力，提高其经营ARPU值。
3.
According to the modem mobile communications,3G business developes slowly.
注意到GSM中已经开始了NFC的业务,RFID还能够为3G业务带来更广阔的发展空间,为运营商更快拓展增值业务。
6) business development
业务发展
1.
The Business Development and Risk Management of the Vehicle Insurance in China;
我国机动车辆保险业务发展与风险管理研究
2.
Base on the technologic and economical attribute of 3G and the requirements of business development,this paper analyzes the CRM requirements of 3G business and the application of CRM in 3G operation.
本文基于3G的技术经济特征和业务发展要求,分析了3G业务对CRM的要求和CRM在3G运营中应用。
3.
Before,studying on business,most of people are based on the choice of business,however,they neglect a visual angle which is the process of business development.
从业务的三个层次 :现有业务、新的业务及业务退出对企业持续成长的作用分析中 ,得出只有保持业务发展的三个层次协调平衡 ,才能实现企业持续成长的结论。
补充资料：西方金融机构表外业务发展的基本状况
西方金融机构表外业务发展的基本状况
【西方金融机构裹外业务发展的基本状况】表外业务是so年代以来西方国家银行业发展的重点，短短十几年，表外业务发展速度之快，规模之大远非表内业务可比拟的。当前，西方商业银行业务表外化已成为国际金融业务发展的趋势。 从表外业务的发展规模看:商业银行传统的表外业务主要指银行的承兑和担保，自即年代以来，西方国家银行业着力从票据发行便利、债务互换、期权交易、远期利率协议等四个方面对表外业务进行了拓展。近年来，西方银行业的表外业务也远远超过其表内业务，以惊人的速度迅猛发展。以美国银行业为例，花旗、美洲等五大银行集团1985年表外业务活动量近以叉刃亿美元，而同期表内业务的总资产为5乡以)亿美元，总资本为乃0亿美元，表外业务资产已超过了表内业务总资产，同时，表外业务和其总资本之比为24:1。到1988年这五大银行集团表外所涉及的资产总和已超过2到X旧亿美元，而同期这五家银行资产负债表项下的资产总额为7峨X)亿美元，资本总和近45()亿美元，表外业务活动量是资产负债表内资产总额的2.82倍，表外业务和资产负债表内总资本之比为49:1。表外业务3年来平均增速为54.2%，远大于资产负债表内资产总额平均增长9%和资本总额年均增长21 .6%的幅度，这种现象目前仍有继续发展的趋势。 从表外业务发展给银行业带来的收益看:传统的银行业其收益主要来源于存贷利差，表外业务的发展使银行的服务费和其他收人大大增加，而且这种服务费收入与银行全部收人的比重也在不断地上升，不少银行表外业务的收益已远远超过其表内业务。如英国著名四家银行之一的巴莱克银行的表外业务发展量之大，盈利之丰厚，竟使其表外业务收人可抵该行全部业务支出的70%;1991年瑞士银行表外业务净收人28.研亿瑞士法郎，而同期表内业务净收人仅为23.璐亿瑞士法郎。 总之，表外业务的出现，给原来囿于传统业务而面临困境的西方银行业带来很多发展的机会，它是金融机构逐步适应环境变化，提高竞争能力，增加收益稳定性，不断满足市场需求的结果。同时，表外业务的发展也带来一些消极后果，因为表外业务本身并不能使风险消失，它只是使风险被分散或转移给愿意承担风险者。随着表外业务的不断增长，它随时都有可能带来连锁反应的危险，导致金融体系动荡，为各国金融监管当局实施有效监管带来了极大的难度。
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参考词条