2) Community Manager
社区经理
1.
Implement the System of Community Manager in All Directions Inaugurate a New Developmental Way for the Enterprise;
全面推行社区经理制开辟崭新企业发展之路
3) Community Management System
社区管理体制
1.
On Collaborative Manage ment Pattern between Government and Community——Analysis of the Tendency of Chinese City Community Management System;
政府与社区协同管理模式——城市社区管理体制变革走势分析
2.
Real estate management - renewal of urban community management system in the changing period of China;
物业管理:城市社区管理体制的创新
4) community-based institution
社区管理制度
5) community economy
社区经济
1.
Community Economy and Management Strategy of Guanyinshan Mountain Nature Reserve in Shaanxi Province;
陕西省观音山自然保护区社区经济与管理对策研究
2.
,the relationships of community economy and culture with sustainable forest development in the Huangjiahe River Basin of Yunnan were analyzed and discussed with the utilization of land,firewood and building wood,population and education,farming and animal husbandry,community economy,and utilization of forest products.
在收集相关资料的基础上,在黄家河流域进行农户访谈,从土地利用、薪柴与建筑用材、人口与教育、畜牧养殖业、社区经济状况和林副产品的利用等6个方面讨论了黄家河流域的经济、文化与森林可持续发展的关系。
3.
This paper discusses on the promoting effect of the community economy on the development of our country s market economy, introduces the main contents of the development of the community economy, and puts forward some problems that should be solved emphatically in the development of the community economy.
文章论述了社区经济为我国市场经济的发展所带来的促进效应和作用,介绍了发展社区经济的主要内容,提出了发展社区经济应重点解决的几个问题。
6) Basic Society
经济社区
1.
Country Clan and Its Effects on Basic Society in Anhui Province during Qing Dynasty from the Angle of Economic Community;
从清代安徽经济社区看基层社会乡族组织的作用
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条