1) radical product innovation
突破性产品创新
1.
It analyses the dilemma of radical product innovation:how can a good idea be selected from thousands of ideas.
分析了突破性产品创新的实施困境:如何产生突破性创新的创意并从成千上万个创意中成功地选择。
2.
Uncertainty is the main characteristic of radical product innovation.
而高度的不确定性是突破性产品创新的主要特点,大量的研究表明,突破性产品创新从设想到立项这一阶段的失败率可能高达90%以上。
2) disruptive product innovation
破坏性产品创新
1.
Then,with a division into two kinds—business model innovation and disruptive product innovation-the paper gives a separate description of each kind,and also a compare between them.
进而把裂变创新分为商业模式创新和破坏性产品创新两种类型,并分别介绍和对比分析了两者的异同点。
3) radical innovation
突破性创新
1.
The study about organizational mode for radical innovation;
突破性创新的组织模式研究
2.
Study on radical innovation team and its building-up and management;
突破性创新团队及其组建与管理研究
3.
Strategic management of radical innovation: Framework,themes,and issues;
突破性创新的战略管理:框架、主题与问题
4) breakthrough product
突破性产品
1.
The breakthrough product can bring an enjoyable consumption experience for consumer in the process of using the product,which comes from the product value.
突破性产品能够使用户在使用该产品的过程中获得可以享受的消费体验,这种消费体验的获得实际上来自于产品所体现的价值。
5) Disruptive Technology Innovation
突破性技术创新
1.
Research for the Possibility and Opportunity to Realize Technological Leapfrogging Based on Disruptive Technology Innovation;
基于突破性技术创新的企业技术跨越机会窗口研究
2.
Disruptive Technology Innovation and Technological Leapfrogging;
突破性技术创新与技术跨越
3.
There are many risk for enterprise s disruptive technology innovation.
企业突破性技术创新具有很多风险,其中战略风险又是影响非常重大的风险形式。
6) after-breakthrough innovation
非突破性创新
1.
From the view of technological process,independent innovation can be divided into breakthrough innovation and after-breakthrough innovation.
从技术创新的一般过程来看,自主创新可以分为突破性创新和非突破性创新两种类型。
补充资料：产品创新策略
产品创新策略
产品创新策略创造、开发新产品以适应新市场需求的一种经营策略新产品不一定都指新的发明创造它包括以下四类:新发明的产品、革新后的产品、改良后的产品和新牌号的产品它能给顾客带来某种新满足和新的利益企业开发新产品可采用两种基本方式:卫向外部购买新产品的专利权或特许权.引进新技术。②自己设立研究部门，自行研究开发。这种方式的代价高昂，听以多数企业采用第一种为一式还有一些企业采用仿造策略或恢夏过去名牌产品的策略仿造策略是指企业仿造竞争者在市场匕畅销的产品。恢复过去名牌产品有时也是达到开发新产品目的的一条捷径，因为有些名牌产品虽然早已停产，但对顾客仍有吸引力，利用这些名牌，经过重新进行市场定位，就有可能再次走俏。这一策略能为企业开发新产品节约大量资金
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条