1)  I/O manager
I/O管理程序
2)  I~-
I-
1.
A novel stripping voltammetry was developed for the determination of Br~-and I~-,with a glassy carbon electrode modified with chitosan by dropcoating method as a working electrode.
采用滴涂法制备了壳聚糖修饰电极,并分别用于Br-和I-的溶出伏安法测定。
2.
A hydroponic experiment was carried out to investigate the influence of iodine species: iodide(I~-),iodate(IO~-_3) and iodoacetic acid(CH_2ICOO~-) on iodine uptake by leafy vegetables(Bok-choy and Ipomoea aquatica Forsk).
通过营养液培养试验研究了小白菜和空心菜对不同形态碘(I-I、O3-和CH2ICOO-)的吸收特征。
3.
The result showed that different carriers were different in their effects on such quality indexes as CV, classification due to vibration, anti-caking property, dampproof property and the storage stability of I~- and Fe~(2+).
试验结果表明 :不同载体对微量元素预混料的混合均匀度、振动分级、抗结块、抗防潮以及I-和Fe2 + 的贮藏稳定性等指标的影响均存在差异。
3)  Iodide
I~-
1.
Manipulation of Electroosmotic Flow in Capillary Electrophoresis for Iodide and Iodate;
毛细管电泳分离I~-和IO_3~-中的电渗流的控制与调节
4)  Potassium iodate
I￣-
5)  I-A
I-A
1.
The expression of the class II molecule I-A was assay.
B6细胞株,用流式细胞术和RT-PCR观察I-A分子表达的影响,并通过混合淋巴细胞反应观察C3H小鼠CD4+T细胞对转入突变体及空载体的1B4。
6)  I/A s
I/A's
1.
A Kind of On-line Self-adjusted Coefficient Fuzzy Controller Application on I/A S;
一种在线自调整因子的模糊控制算法在I/A’S上的应用
2.
This paper presents a continuous computer control system of a distillation tower with an I/A s distribution control system.
采用上海—Foxboro公司的I/A’s集散系统 ,实现了本院化工原理实验室精馏塔的计算机连续控制 ,在进行了一些硬件改造后 ,系统现具有常规仪表与DCS的同步显示与切换控制功能。
参考词条
补充资料：基本建设项目管理程序


基本建设项目管理程序


【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导，由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划，行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后，分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告，先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审，再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估，提出评估意见，作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批，其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准，该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准，其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度，因此要根据经过批准的总概算和总工期，合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后，即可进行筹建的各项准备工作，并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准，项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后，要及时验收，办理固定资产移交手续，交付使用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。