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1)  Execution of ERP system
ERP系统的实施
2)  ERP model
ERP系统实施模式
3)  an intercultural perspective of ERP implementation
ERP系统实施的跨文化视角
4)  ERP Implementation Methodology System
ERP实施方法体系
5)  ON EXPERIENCE OF CARRYING OUT ERP
实施ERP的经验
6)  ERP implementation
ERP实施
1.
A Study on the Performance Evaluation of ERP Implementation Based on BSC;
基于BSC的ERP实施绩效评价研究
2.
Project Organization strategy of ERP implementation in Major industry;
大型企业ERP实施项目组织策略研究
3.
Critical success factors for ERP implementation based on risk management theory;
基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析
补充资料:如何在企业里实施MES系统
 一、为什么需要MES解决方案

  制造系统的MES解决方案起以下作用
  1)能透明的看到制造现场
  2)制定制造工程计划
  3)可以根据制造现场的变动实时的下达作业指示
  4)可以预测交货期,能帮助交货期的延迟(想顾客 求谅解或外助处理及通过加班计划防止交货期延迟)MES解决方案是为其提高制造企业的竞争力所必要的。


    二、MES执行什么样的功能


  据90年代初期设立的国际MES协会说。MES是利用现场实时的数据提供从可以最佳化产品的订货到生产完成的生产活动的信息。通过这减少没有价值的活动,有效的工厂运营得到可能,支迅速的对应变化。所以MES通过企业内部及Supply Chain 提供对生产活动重要的信息,不但可以改善资财回转率,总收入,流动资金,还可以提高运营资产回收率,


  1)从ERP(企业资源管理)系统得到什么样的产品要生产多少(What to build)
  2)要什么时候在那里生产
  3)给自动化设备或给现场工人下达作业指示(Instructions) 
  4) 从现场得到作业结果(What was built)及工程状态(Operation Status)
  5)最终把生产结果通报给SAP系统 等功能


  进一步详细的功能如下
  -考虑设备负荷的详细作业的建立(Scheduling)
  -各作业物的作业优先顺序及作业指示(Dispatching)
  根据作业的实际更新及日程安排的再建
  生产信息的收集(作业物,生产实际情况,设备的状态等,集合)
  设备/作业者管理(设备的可动率,作业者 近态及时间管理等功能)
  质量管理(SPC/SQC,检测工程管理,实验室/测试室信息管理)
  Performance 分析(设备的可动率),Cycle-time,生产性,计划/实际差异分析


    三、引进MES的目的


  电气/电子组装产业:通向完成产品的资财管理和的质量提高及对应交货期MES按大的分得话有Monitoring/Control(MC) Layer和Planning/Simulation(PS) Layer 两部分MC-layer主要负责设备的监视,质量信息的收集,Order Tracking. Traceability 能力等。 PS-layer负责迅速交货的约定(CTP: Capable To Promise),最终日程安排的建立,进度/负荷管理,掌握预想问题及对建立应方案的能力支持。MES在制造现场和电算系统之间的起桥梁作用在制造也广泛使用的MES.


  MES (Manufacturing Execution System)是从产品的订货到产品的完成所有生产活动的到最佳化的信息系统。这是利用实时的数据让所有Plant离的所有活动得到“引导” ,开始”着手“ ,得到“应答”及报告。 把焦点放在根据状态变化的迅速的应答和没有价值的活动的减少,带来工厂内部和生产的计划的效率MES带来企业的资产的效率化,(Return on Operational Assets),正确的交货期,库存的循环,总利润,流动资金等这还可以为企业和提供关于通过Supply Chain的生产活动的Mission-critical的信息。 MES广泛的使用在汽车,半导体,电子,食品处理,药业,医疗器械,织物,等制造行业。日程管理(Scheduling).设备管理(Maintenance Management),质量,时间,出勤率,等 因数进入MES范围所有的制造工业范围。


说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条