2) On-the-spot management improvement
优化现场管理
3) field management
现场管理
1.
Study of Using the Theory of Field Management Based Logistics Distribution of Ankai Axle Co.,ltd;
基于物流配送的安凯车桥公司现场管理理论应用研究
2.
The Application Research of 5S Field Management in Clothing Factory;
5S现场管理在服装厂的应用研究
3.
It includes employee skill training,improving the consciousness of equipments,strengthening "Humanistic management",maintaining maintenance system strictly,strengthening field monitoring of equipments,assuring vehicle dispatching rate,standardizing field management of equipments,estimation of cost,pursuing large components exchangeable,perfecting.
结合凉山矿业股份有限公司采矿车间运输工段的生产实际,介绍管理、使用、维修矿用汽车的措施和做法,包括重视员工技能培训,提高员工设备意识;强化"人本管理",严格维护保养制度;加强设备现场监控力度,确保车辆出车率;规范设备现场管理;核算成本,积极推行大宗件互换;建立、健全设备管理档案;进行红旗机台与操作能手评比等,以期提高设备运转率和完好率。
4) spot management
现场管理
1.
Research of Establishment of Enterprise Spot Management Execution Guarantee System under the Condition of Dynamic State Environment;
动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究
2.
Based on improving the quality consciousness of employee,the spot management is insured by the strict technique measures,and the product quality and economic benefit are improved.
为了提供满足市场要求的煤炭产品,淮北朔里矿在煤质管理上采取合理的煤层配采,从提高职工的质量意识入手,依据严格的技术措施以确保现场管理的顺利进行,从而达到提质增效的目的。
5) site management
现场管理
1.
To realize mine s sustainable development,the geological works and geological site management must be enhanced.
为了矿山的持续发展,必须加强矿山地质工作和地质现场管理,通过对琅琊山铜矿床地质条件深入的研究,总结成矿规律,实行地质、物化探优化组合的综合探矿,为矿山经济发展注入活力。
6) on-the-spot management
现场管理
1.
A Brief Discussion of On-the-spot Management of Enterprise for Manufacturing Industry;
制造业企业生产现场管理问题刍议
2.
So the on-the-spot management is of great importance during the construction period.
因此,在施工过程中的现场管理尤重要,管理人员要百分之百的投入和重视,不得有一点差错。
3.
This paper discusses the importance of on-the-spot management to architectural construction enterprise.
论述了现场管理对于建筑施工企业的重要作用。
补充资料：企业管理整体优化
企业管理整体优化
企业管理整体优化把企业管理当作一个系统，按照生产技术规律和经济规律，在正确处理客观经营环境和企业自身经营能力之间关系的动态平衡中，通过管理职能的优化，使生产诸要素的投入在时间上和空间上得到优化配置，以实现企业经营目标，不断获得产出的高效益。企业管理整体优化的理论依据是系统原理。认为企业管理是由许多管理职能组成的系统，这些管理职能要素之间是相互联系、相互促进、相辅相成的。企业管理总职能不是各个管理职能的简单相加，而要通过各个管理职能的优化产生新的集体管理力，形成新的生产力。企业管理整体优化的要求是:①管理需要有全局意识。②管理需要全员参加。③管理的内容需要全面。④管理的实施需要全过程。中国企业在实施管理整体优化过程中，有以下经验:①正确处理专业管理与综合管理的关系。强化综合管理对专业管理的综合协调和平衡作用。②正确处理程序化管理与非程序化管理的关系。不断提高企业非程序化管理的能力，以适应外部经营环境的变化。③正确处理物事管理与人事管理的关系。在加强物事管理的同时，必须强化以人为中心的管理④正确处理定性管理与定量管理的关系③正确处理战略管理与日常管理的关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条