补充资料：螺旋模型

螺旋模型
spiral model

.534.照-曰.~~~...~....，~螺等因素的不确定性就越大，承担项目所冒的风险也越大。总之，风险是软件开发不可忽视的潜在不利因素，它可能在不同程度上损害到软件开发过程和软件产品的质量。软件风险驾驭的目标是在造成危害之前，及时对风险进行识别、分析，采取对策，进而消除或减少风险的损害。圈螺线上，风险分析的终点作出是否继续下去的判断。假如风险过大，开发者和用户无法承受，项目有可能终止。多数情况下沿螺线的活动会继续下去，自内向外逐步延伸，最终得到所期望的系统。图2给出了螺旋模型的另一图示。 图1螺旋模型 螺旋模型沿着螺线旋转，在笛卡儿坐标的四个象限上分别表达了四个方面的活动(参看图1)，即: (1)制订计划—确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件; (2)风险分析—分析所选方案，考虑如何识别和消除风险; (3)实施工程—实施软件开发; (4)客户评估—评价开发工作，提出修正建议。 沿螺线自内向外每旋转一圈便开发出更为完善的一个新的软件版本。例如，在第一圈，确定了初步的目标、方案和限制条件以后，转入右上象限，对风险进行识别和分析。如果风险分析表明，需求具有不确定性，那么在右下的工程象限内，所建的原型会帮助开发人员和客户，考虑其它开发模型，并把需求作进一步修正。 客户对工程成果作出评价后，给出修正建议。在此基础上需再次计划，并进行风险分析。在每一 图2螺旋模型另一图示 如果对所开发项目的需求已有了较好的理解或较大的把握，无需开发原型，便可采用普通的瀑布模型。这在螺旋模型中可认为是单圈螺线。与此相反，如果对所开发项目的需求理解较差，需要开发原型，甚至需要不止一个原型的帮助，那就要经历多圈螺线。在这种情况下，外圈的开发包含了更多的活动。也可能某些开发采用了不同的模型。 螺旋模型适合于大型软件的开发，它是颇为实际的方法，它吸收了T.Gilb提出的软件工程“演化”概念。使得开发人员和客户对每个演化层出现的风险均有所了解，并继而作出反应。 和其它模型相比螺旋模型的优越性较为明显，但要求许多客户接受和相信演化方法并不容易。本模型的使用需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识。如果项目风险较大，又未能及时发现，势必造成重大损失。此外，螺旋模型是出现较晚的新模型，远不如瀑布模型普及，要让广大软件人员和用户接受，还有待于更多的实践。

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