1) supplier management process
供应商管理过程
1.
Knowledge management in supplier management processes;
供应商管理过程中的知识管理
2) supplier management
供应商管理
1.
Knowledge management in supplier management processes;
供应商管理过程中的知识管理
2.
Study on Supplier Management of Mechanical and Electrical Manufacturers;
机电制造类企业供应商管理研究
3.
Study of Supplier Management in Foreign Trade Industry;
外贸企业供应商管理研究
3) suppliers management
供应商管理
1.
Suppliers Management and VMI Application under SCM Strategy;
供应链战略下的供应商管理及VMI应用
2.
Strengthen the Suppliers Management to Improve Material Sourcing Quality
加强供应商管理 提高物资采购质量
3.
This paper starts with the introduction of SCM, and focus on the application of VMI in the SCM strategy and dealing with Bullwhip Effect, at the same time, the paper emphasizes the important of Suppliers Management.
纵观全球经济的发展,由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流,并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应商管理思想。
4) vendor management
供应商管理
1.
This paper launched an in-depth analysis on this and put forward vendor management s methods in order to achieve real win-win cooperation from the mechanism design level.
本文对此展开了深入分析,从机制设计层面提出了以实现真正合作双赢为目标的供应商管理方法。
2.
Under this situation,companines intend to reduce cost,improve quality and core competition through the advanced vendor management and building stable relationship with vendors.
在这种情况下,务必通过先进的供应商管理,和供应商建立长期稳定的关系,以降低成本,提高质量,提高核心竞争力。
5) the process of supply chain risk management
供应链风险管理过程
6) The supplier essential process
供应商关键过程
补充资料：管理过程
管理过程
management process
guanli guocheng管理过程(~鳃ementp一)软件生存周期中管理者所负责的一系列活动。管理者负责对所从事的过程，例如，对获取、供应、开发和支持等过程的活动进行管理;软件管理过程适用于必须对各自的过程进行管理的任何一方。 软件管理过程的目的是在一定的时间和预算范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，完成预定的系统或软件产品，实现预定的功能和其它质量目标。管理技能往往是系统或软件产品成败和软件质量高低的重要条件。大型软件项目涉及较多的人力、资源和时间，管理问题尤为突出。 软件生产是一项劳动和智力密集的活动，它是以人为中心的过程，具有可见性差和定量化难的特点。可见性差是指软件研制进度不易标志，存在的问题不易及时发现和纠正，其过程容易出现修改和反复。定量化难指软件的成本、生产率和质量不易度量。因此，软件管理有特殊的复杂性。 发展简史 软件管理过程是随着软件工程的发展而发展的。早在60年代末，已经有人讨论大型软件研制项目的组织管理问题。软件工程实践中发生的种种问题，往往是与管理密切相关的，例如，进度推迟、经费超支、质量差、程序人员不称职等。可管理性成为软件生产工程化的重要标志。因此，与软件工程化、产品化过程相适应，形成新的分工，出现了组织管理软件生产的管理员。这些管理员的管理活动体现了最初的软件管理过程。 软件管理活动的研究与软件管理的研究密切相关。最初主要在人员和组织方面，如软件心理学的研究。随着软件技术的发展，软件管理自身出现了专门的方法、技术和工具来支持软件管理活动。 基本内容 软件管理的对象是进度、系统规模和工作量估计、经费、组织和人员、风险、质量、作业、环境配置等。因此，软件管理一般可分为进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、资源管理和标准化管理等。这些管理一般都有其各自的活动内容，软件管理过程把这些活动归纳起来，抽取活动共性，一般可包含下述活动: (l)实施本过程的准备一开始先要搞清楚进行管理的过程的需求，管理者通过调查研究确认达到需求的可能性。在必要时可通过有关各方协商来修订和完善需求。 (2)管理计划的制定制定计划的任务包括规定进度、分配资源、决定与项目有关的组织和承担人员(包括人员的地位、作用、职责、规章制度等)、根据规模和工作量估计分配任务、风险定量化、制定质量管理指标、编制预算和成本、准备环境和基础设施等。 (3)计划的实施和控制管理者根据需求对过程进行控制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条