2) Job evaluation
岗位评价
1.
A survey into degrees of approval of compensable factors in job evaluation;
岗位评价报酬要素的相关分析
2.
The method of determining job evaluation s compensbale factors weight based on analytic hierarchy process;
基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法
3.
DZ Research Institute Job Evaluation Design and Enforcement;
DZ研究院岗位评价设计与实施
3) position evaluation
岗位评价
1.
Study and Practice on the Method of Position Evaluation for Enterprise
人力资源岗位评价方法的研究与实践
2.
After analyzing the advantages and disadvantages of the basic position evaluation methods,the arti- cle emphasized the necessary of applying analytical hierarchy process(AHP)to management position evalua- tion.
分析了基本岗位评价方法的优点和不足,提出将层次分析法(AHP)应用于管理岗位评价的必要性。
3.
Applied main component analysis to position evaluation, introduced its principle, taking YP Iron & Steel Co.
将主成分分析法应用到岗位评价中,在介绍了主成分分析法的原理之后,对YP钢铁责任有限公司的岗位进行了实证分析,并对结果进行了简明分析。
4) post evaluation
岗位评价
1.
From the view of strategic contribution,using the BSC(Balanced Score Card) as a basic tool,this paper reconstructs flow chart of post evaluation factor research based on strategic contribution,and works out evaluated factors,grade,weight and grade assignment,using the method of content analysis.
岗位评价为企业战略发展和获取核心竞争力提供了非常明确的操作方向。
5) Position appraisal
岗位评价
1.
Position compensation design is, on the basis of scientific position setting and position sort classifying, through position analysis, position appraisal and employee ability appraisal, compensation researching and analysis, designing positi.
论文针对岗位薪酬如何设计展开讨论，主要思路是在岗位科学设置和岗位类别划分的基础上，通过岗位分析、岗位评价和员工能力评定，结合薪酬调查分析，对不同的岗位序列的薪酬进行分别设计。
6) position evaluation
岗位价值评价
补充资料：电力企业岗位劳动评价
电力企业岗位劳动评价
position performance evaluation for electric power enterprises
衰l发、供电企业生产脚位劳动要班、因斑级别及权傲标准衰┌────┬──────────┬──────────────┬─────┐│要素 │因素 │级别 │最高分 ││ │ ├──┬──┬──┬──┬──┼──┬──┤│ │ │ │ │ │四 │五 │分数│% │├────┼─┬────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤│劳动贵任│l │肖位贵任 │35 │28 │2l │l4 │7 │160 │32 ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │2 │安全贵任 │35 │28 │2l │l4 │7 │ │ ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │3 │质t贵任 │35 │28 │2l │l4 │7 │ │ ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │4 │经济贵任 │30 │24 │l8 │l2 │6 │ │ ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │5 │管理贵任 │25 │20 │l5 │l0 │5 │ │ │├────┼─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤│技术要求│6 │作业操作难易程度│40 │32 │24 │l6 │8 │1 15│23 ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │7 │工作对象复杂程度│40 │32 │24 │l6 │8 │ │ ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │8 │技术知识要求 │35 │28 │2l │l4 │7 │ │ │├────┼─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤│劳动强度│9 │体力劳动强度 │40 │32 │24 │l6 │8 │1 10│22 ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │10│脑力劳动强度 │40 │32 │24 │l6 │8 │ │ ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │1l│工时利用率 │30 │24 │l8 │l2 │6 │ │ │├────┼─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤│劳动条件│12│危害程度 │25 │20 │l5 │l0 │5 │1 15│23 ││ ├─┼────────┼──┼──┼──┼──┼──┤ │ ││ │l3│危险程度 │30 │24 │l8 │l
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参考词条