1) contrarian strategies
反向策略
1.
This paper summarizes spot research domain—on the source of the profit from momentum strategies and contrarian strategies; At the same time for the key research domain—several kinds of methods of how to build loser portfolio and winner portfolio is analyzed, and its shortcoming has been pointed out.
对动量策略与反向策略的热点研究领域——异常收益的来源做了重点评述;对如何建立输家组合与赢家组合的几种方法进行了分析,并指出了优缺点。
2.
Based on the overseas research methods, this article selects the Shanghai and Shenzhen Stock Exchanges data between January 1994 and June 2003, inspecting the Chinese stock characteristics of the investment performance of momentum strategies and contrarian strategies.
本文在参考国外研究方法的基础上 ,选取深沪两市 1994～ 2 0 0 3年 6月的股票交易数据 ,考察中国股市动量策略和反向策略的赢利性特征。
2) Contrarian Investment Strategy
反向投资策略
1.
Research on Momentum Trading Strategy and Contrarian Investment Strategy of Fund Based on Behavioral Finance;
基金应用基于行为金融的动量与反向投资策略研究
4) feedback strategy
反馈策略
1.
A neighboring optimal control law is given after the analysis of feedback strategy.
介绍了临界极值的概念 ,在分析反馈策略的基础上 ,给出了一种次优反馈控制律。
5) contrarian strategy
反转策略
1.
An Empirical Research on Short-term Contrarian Strategy in the China Stock Market;
中国股市短期反转策略实证研究
2.
A study of the short-term contrarian strategy in China s stock market is conducted by applying Lo,Mavkinlays contrarian strategy,Jegadeesh and Titmans decomposition.
运用Lo,Mavkinlay反转策略设计,Jegadeesh,Titman反转收益分解框架,并引入成交量对中国股市短期(周)反转策略进行了实证研究。
3.
We find that risk is a cause for the contrarian strategy.
多种反转策略中赢者组合和输者组合在检验期中的均值高度一致地表现出反转特征,投资者呈现出过度反应的特征。
6) antipole strategy
反极策略
补充资料：创新策略：反向思路
领导者与跟随者都能生存，关键是找到自己的%26ldquo;市场空白区%26rdquo; 在任何一个市场上，都至少会有两类企业存在：一类是领导者，一类是跟随者。如果想成为领导者，很关键的一点，就是比别人先一步进入一个空白领域。尤其是在工业品领域，如果能先别人一步开发了某一项技术，进入某一个领域，那么企业的优势，相对来说比较容易保持。 如果进入的早，通常占据的份额是最大的。在好多市场都有这样一个经验值：如果这个市场分成7份，老大占4份，老二是它的一半，只有两份，老三是它的一半的一半，只有一份。所以抢空白，抢先进入是很关键的。 最有利的、代价最小的时机，是局势不明的时候。这时候企业一年的投入，可能维持几十年的霸主地位。 大部分企业没有办法成为领导者，只能是跟随者。那么跟随者千万不要模仿领导者，而是应该想办法用逆向思考去发现自己的空档。如果他做的是大的，你要考虑做小的；如果他做男人的生意，你就考虑做女人的生意；如果他做的是低价，你就考虑做高价。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条