1) project procurement management
项目采购管理
1.
Project Procurement Management is an immportant component of Project Management.
项目管理作为企业重要的管理手段,广泛应用于各行各业,项目采购管理是项目管理的重要组成部分,提高对项目采购管理工作重要性的认识,对项目的顺利实施,实现项目目标有着重要的意义。
2.
Project Procurement Management plays a vital role in the entire project management.
项目采购管理在整个项目管理中占有举足轻重的地位，项目的采购成本占项目全部成本的50％至60％，目前，我国工业企业的产品销售成本中，采购成本一般在60％左右；商业企业的采购成本一般在80％左右。
3) software acquisition management
软件项目采购管理
4) project procurement
项目采购
1.
This paper introduces the characteristics and development of BOT project in project financing, project procurement and project management; discusses the decision factors and planning programming of decision making for BOT project in risk management, which provides technical support for local government to introduce BOT project.
从项目融资、项目采购和项目管理三个层面介绍了BOT项目的特征、发展趋势及对我国建筑业的启示;从风险管理角度论述了BOT项目决策策划实施程序及项目决策因素的系统分析、可以为政府引入BOT项目提供技术支持。
2.
In the project, project procurement management is almost throughout the entire project life cycle, project procurement management mode directly impacts on the models of project management and the types of project contract, plays an important role to the overall management of the project.
在项目中,项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。
6) Management Buyout (MBO)
管理层收购项目
补充资料：采购质量管理
采购质量管理
purchasing quality management
co lg(泪zhiliang guanli采购质，管理(p二hasing quallty nlall叫笋meni)为使采购质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。采购是有选择的购买活动，是供需之间的交易行为，属于商品流通范畴。采购对象包括产品和服务。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作的质量。采购质量管理在组织(企业)的质量管理中占有重要地位。 意义任何组织要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必然要进行采购。对于工业企业而言，主要是采购原材料、燃料、辅助材料、外购件、协作件等物资。同时，包括委托的服务，如试验、校准和转包加工等。这些采购品有的构成本企业产品的实体，有的是产品生产过程不可缺少的重要条件，其质量的优劣，直接影响最终产品质量，没有优质的原材料和零部件，就不可能生产出优质的产品。此外，采购质量对降低产品成本，及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面，都具有重要意义。因此，在150灾以】系列标准中，采购是质量体系要素之一，也是质童环的重要组成部分。 内容采购质量管理的内容非常丰富。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和，如性能、实用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境要求等，后者是指采购工作的经济性(购人价格、采购批t、采购成本)、时间性(采购时间、采购间隔、交货时间分布)、适应性(采购品的齐备性、配套性、规格品种符合性)等。采购质量管理的重点是:采购品自身的质t管理;采购成本管理;采购时间管理;采购数量管理。措施为加强采购质量管理应采取以下综合措施:①强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购;②建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核等项工作;③制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;④对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案;⑤准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;⑥按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;⑦安排好采购品的验证和进货检验;⑧对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。(李振阵宝田)
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参考词条