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1)  knowledge manager
知识管理者
1.
The purpose of this paper is to study an evaluation problem for the ability of knowledge managers.
针对如何评价组织中知识管理者能力的问题 ,从知识管理工作的实际需要出发 ,分析了评价知识管理者能力应考虑的主要因素 ,建立了一套包括知识管理业务能力、影响组织的领导层能力和影响组织的其他成员能力等三个方面的评价指标体系 ,并在此基础上给出了一种对知识管理者能力的模糊多指标评价方法。
2)  knowledge worker management
知识者管理
3)  knowledge base manager
知识库管理者
4)  Reader Knowledge Management
读者知识管理
5)  knowledge-oriented enterprise's manager
知识型企业经营管理者
6)  TKIM
管理者隐性知识量表
1.
The results were as follow: ⑴The confirmatory analysis showed the structure of TKIM among Chinese managers is two-order factor;⑵Tacit knowledge of managers had significant correlation with management experience,and had no significant correlation with work.
经修订研究所采用的Sternberg等人开发的管理者隐性知识量表有较好的信效度,验证性因素分析得出中国背景下的管理者隐性知识是一个二阶三因素结构。
补充资料:管理者收购
  一、管理者收购,英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO,是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式,又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购,即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
二、MBO主要有以下几个特征:
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员,他们往往对本公司非常了解,并有很强的经营管理能力;
MBO主要是通过借贷融资来完成的,因此,MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成;
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业,通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组,来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后,目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式:
收购上市公司;
收购集团的子公司或分支机构;
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可,是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时,便有两家独立的(最初的)股份比例相同的公司存在,而在此之前,只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行公开招股上市。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条